{"id":1299,"date":"2016-02-01T21:43:11","date_gmt":"2016-02-01T21:43:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1299"},"modified":"2016-02-01T21:43:11","modified_gmt":"2016-02-01T21:43:11","slug":"retencao-de-talentos-e-a-palavra-de-ordem-neste-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/02\/01\/retencao-de-talentos-e-a-palavra-de-ordem-neste-ano\/","title":{"rendered":"Reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 a palavra de ordem neste ano"},"content":{"rendered":"\n\n
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Reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 a palavra de ordem neste ano<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n
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O Global Recruiting Trends 2016 do LinkedIn aponta que a reten\u00e7\u00e3o de talentos passar\u00e1 a ser prioridade ao longo deste ano. Infelizmente, as organiza\u00e7\u00f5es carecem de pol\u00edticas e processos que gerem melhores resultados, principalmente com foco no desenvolvimento das pessoas. A habilidade do ser humano \u00e9 \u2013 e sempre ser\u00e1 \u2013 o fator-chave para o sucesso de qualquer empresa.<\/span><\/span><\/div>\n
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Dessa forma, \u00e9 fundamental responder \u00e0 pergunta: como \u00e9 poss\u00edvel reter os talentos que tornam a sua corpora\u00e7\u00e3o diferenciada?<\/span><\/span><\/div>\n
Ruy Shiozawwa, do Great Place to Work Brasil, citou os fatores que fazem as pessoas permanecerem em seus locais de trabalho. Os dados da pesquisa foram publicados em abril de 2015, coletados entre profissionais de diferentes faixas et\u00e1rias, ou seja, das diversas gera\u00e7\u00f5es que est\u00e3o no mercado. A remunera\u00e7\u00e3o e os benef\u00edcios n\u00e3o s\u00e3o mais suficientes para tornar o emprego interessante. Para os jovens, a oportunidade de crescimento \u00e9 o fator com maior signific\u00e2ncia (56%) para continuar numa empresa.<\/span><\/span><\/div>\n
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A estabilidade no emprego, um ponto muito importante h\u00e1 alguns anos, j\u00e1 n\u00e3o tem mais o mesmo apelo, seja entre os mais jovens ou os mais velhos. Na realidade, poucos se interessam em ter suas posi\u00e7\u00f5es garantidas se a qualidade de vida n\u00e3o for satisfat\u00f3ria. Para Maria do Carmo Tombesi Marini, Consultora do CEOLab e especialista de Desenvolvimento de Pessoas e Coach, o equil\u00edbrio entre quest\u00f5es pessoais e profissionais passou a ser a grande conquista de todos.<\/span><\/span><\/div>\n
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\u201cNingu\u00e9m est\u00e1 mais disposto a sacrificar inteiramente a fam\u00edlia, a sa\u00fade e os momentos de lazer para ter uma boa carreira\u201d, afirma Maria do Carmo.<\/span><\/span><\/div>\n
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O alinhamento entre os valores da companhia e os pessoais passa a ter um importante significado, especialmente para os profissionais com mais de 40 anos, momento em que a maioria dos executivos atinge o auge de seu desenvolvimento no mercado de trabalho.<\/span><\/span><\/div>\n
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A cultura da organiza\u00e7\u00e3o deve ser forte, al\u00e9m de atrativa: tem papel fundamental em manter os funcion\u00e1rios mais relevantes. \u201cA identifica\u00e7\u00e3o com os valores da empresa faz com que as pessoas sintam prazer e causa motiva\u00e7\u00e3o para trabalhar, com aumento da produtividade e muito mais lealdade\u201d, explica.<\/span><\/span><\/div>\n
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A companhia precisa ter responsabilidade com seus funcion\u00e1rios, que querem sentir-se apoiados em seu crescimento e desenvolvimento cont\u00ednuos. Da mesma forma, a lealdade e o compromisso desses empregados devem ser explicitamente medidos e recompensados. Todos desejam ser valorizados constantemente; n\u00e3o apenas quando recebem propostas de trabalho melhores em outras empresas.<\/span><\/span><\/div>\n
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Obviamente, uma organiza\u00e7\u00e3o com valores claros e \u00e9ticos ir\u00e1 remunerar seus empregados com justi\u00e7a e de acordo com as exig\u00eancias do mercado. Tamb\u00e9m ter\u00e1 uma pol\u00edtica de benef\u00edcios compat\u00edvel com as necessidades das pessoas. E, ainda, respeitar\u00e1 a vida pessoal de todos, n\u00e3o exigindo esfor\u00e7os al\u00e9m dos limites normais que possam prejudicar rela\u00e7\u00f5es familiares, sa\u00fade ou bem-estar.<\/span><\/span><\/div>\n
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Maria do Carmo aponta ainda que sempre poder\u00e3o existir aqueles que est\u00e3o trabalhando apenas para receber o sal\u00e1rio no final do m\u00eas. \u201cCabe \u00e0 empresa descobrir por que est\u00e3o desmotivados, se est\u00e3o na fun\u00e7\u00e3o adequada a seu perfil, se est\u00e3o passando por momentos pessoais complicados\u201d, afirma. S\u00e3o os l\u00edderes que precisam ouvi-los com disponibilidade e descobrir como resgatar esses talentos perdidos, se for poss\u00edvel. <\/span><\/span><\/div>\n
Em \u00faltimo caso, \u00e9 melhor afast\u00e1-los antes que afetem o comportamento de colegas.<\/span><\/span><\/div>\n
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Mais do que nunca, \u00e9 importante lembrar que a gest\u00e3o de pessoas exige um processo de comunica\u00e7\u00e3o assertivo. \u00c9 necess\u00e1rio garantir que as informa\u00e7\u00f5es circulem de forma r\u00e1pida, sem ru\u00eddos, chegando a todos os envolvidos. Funcion\u00e1rios devem participar das discuss\u00f5es importantes para o crescimento da empresa, ou poder\u00e3o sentir-se desprezados e pensar que seus esfor\u00e7os s\u00e3o insignificantes para o resultado final.<\/span><\/span><\/div>\n
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Um fator que deve ser considerado \u00e9 a participa\u00e7\u00e3o, cada vez maior, da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado, que tem como uma de suas principais caracter\u00edsticas o engajamento em uma causa. \u00c9 fundamental que essa gera\u00e7\u00e3o perceba sua participa\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios e tenha suas ideias ouvidas.<\/span><\/span><\/div>\n
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Informa\u00e7\u00f5es e processos de desenvolvimento, tais como mentoria, coaching e treinamentos, oferecidos pela organiza\u00e7\u00e3o podem tamb\u00e9m acrescentar clareza sobre o futuro, fazendo com que os colaboradores se esforcem mais para aprender e preparar-se para os pr\u00f3ximos desafios. \u201cO est\u00edmulo \u00e0 troca de ideias, a abertura para a participa\u00e7\u00e3o em novos projetos, a oportunidade de adquirir novas compet\u00eancias, tudo isso poder\u00e1 ser fator de compromisso e aumento de produtividade\u201d, finaliza.<\/span><\/span><\/div>\n
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Fonte: Canal Executivo<\/span><\/span><\/div>\n
As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/span><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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