{"id":1303,"date":"2016-02-01T21:50:21","date_gmt":"2016-02-01T21:50:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1303"},"modified":"2016-02-01T21:50:21","modified_gmt":"2016-02-01T21:50:21","slug":"o-trabalho-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/02\/01\/o-trabalho-do-futuro\/","title":{"rendered":"O trabalho do futuro"},"content":{"rendered":"\n\n
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O trabalho do futuro<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n
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A jornalista e empres\u00e1ria Barbara Soalheiro \u00e9 uma solucionadora de problemas. Essa \u00e9, pela falta de uma categoriza\u00e7\u00e3o oficial, a melhor defini\u00e7\u00e3o do seu trabalho, atualmente. Barbara criou e comanda a Mesa & Cadeira, que ela define como uma ag\u00eancia\/consultoria\/boutique de ideias com base em S\u00e3o Paulo, e vem conquistando clientes do porte de Coca-Cola, Fiat, Nestl\u00e9, Natura e at\u00e9 do americano Kobe Bryant, um dos maiores jogadores da hist\u00f3ria da NBA, liga de basquete profissional dos Estados Unidos.<\/span><\/span><\/div>\n
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Bryant contratou a empresa para tra\u00e7ar um plano de investimento social no esporte brasileiro. O que Barbara faz para ganhar a confian\u00e7a de tantos nomes de peso \u00e9, justamente, desatar n\u00f3s. A Mesa & Cadeira oferece um servi\u00e7o que promete resolver qualquer assunto em discuss\u00e3o nas companhias, seja ele estrat\u00e9gico ou pr\u00e1tico, no prazo de apenas cinco dias. Para isso, Barbara e sua equipe organizam o que ela chama de \u201cmesa de trabalho\u201d. Em parceria com o cliente, a empresa busca at\u00e9 no m\u00e1ximo 12 profissionais do mercado, de diversas \u00e1reas e de outros pa\u00edses, e os faz trabalhar exclusivamente no projeto em quest\u00e3o por cinco dias.<\/span><\/span><\/div>\n
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Ao final desse prazo, o contratante recebe um plano de a\u00e7\u00e3o detalhado, vi\u00e1vel e pronto para ser implementado. \u201cN\u00f3s conseguimos reunir, em um \u00fanico espa\u00e7o e ao mesmo tempo, todas as pessoas necess\u00e1rias para um determinado projeto\u201d, diz Barbara, que comandou ou participou de 40 dessas jornadas nos \u00faltimos dois anos. \u201c\u00c9 imposs\u00edvel sairmos da mesa sem uma solu\u00e7\u00e3o.\u201d Foi assim que a Mesa & Cadeira n\u00e3o s\u00f3 encontrou um nome para a nova picape da Fiat, a Toro, mas tamb\u00e9m desenvolveu uma metodologia para \u201cbatizar\u201d os carros, que dever\u00e1 ser usada nos pr\u00f3ximos lan\u00e7amentos.<\/span><\/span><\/div>\n
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Na primeira semana de janeiro, enquanto Barbara se preparava para mais uma rodada de solu\u00e7\u00e3o de problemas, dessa vez para a Nestl\u00e9, o carioca Leonardo Framil assumia o cargo de presidente da americana Accenture, uma das maiores consultorias do mundo, no Brasil. Sua primeira a\u00e7\u00e3o foi mandar retirar as divis\u00f3rias das salas dos escrit\u00f3rios da companhia, que est\u00e1 instalada em um moderno edif\u00edcio no bairro de Santo Amaro, zona Sul da capital paulista. \u201cTemos de facilitar a comunica\u00e7\u00e3o a todo custo\u201d, justifica o executivo.<\/span><\/span><\/div>\n
Assim como Barbara, Framil \u00e9 um solucionador de problemas. A principal diferen\u00e7a entre eles est\u00e1 no tamanho das suas empresas. A Mesa & Cadeira possui apenas cinco funcion\u00e1rios fixos. J\u00e1 a Accenture conta com um ex\u00e9rcito de 12 mil pessoas, s\u00f3 no Brasil, e mais de 350 mil profissionais no mundo. A princ\u00edpio, a impress\u00e3o \u00e9 de que s\u00e3o dois universos distintos, o primeiro sendo formado por uma promissora startup e o segundo, por uma consultoria tradicional e de grande porte.<\/span><\/span><\/div>\n
H\u00e1, no entanto, algo que os une e seduz seus clientes multinacionais: as mudan\u00e7as radicais em curso no mercado de trabalho, protagonizadas pela chamada Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. Trata-se da quebra de modelos de neg\u00f3cios e da derrubada de paradigmas seculares em decorr\u00eancia do avan\u00e7o da tecnologia, em especial nos campos da comunica\u00e7\u00e3o, rob\u00f3tica e intelig\u00eancia artificial, e que est\u00e1 levando a uma aproxima\u00e7\u00e3o da cultura das startups e das grandes corpora\u00e7\u00f5es. \u201c\u00c9 preciso entender que as mudan\u00e7as, daqui pra frente, ser\u00e3o constantes.<\/span><\/span><\/div>\n
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Temos de nos acostumar com isso\u201d, afirma Framil (leia entrevista ao final da reportagem). Somente com a agilidade e a capacidade de inovar t\u00edpicas dos pequenos empreendedores \u00e9 que ser\u00e1 poss\u00edvel sobreviver a essa nova ordem mundial do mercado de trabalho. A tend\u00eancia n\u00e3o \u00e9 passageira. \u00c0 medida que mais e mais jovens da chamada gera\u00e7\u00e3o Y, ou millenials, nascidos nos anos 1980, e da gera\u00e7\u00e3o X, dos anos 1990, entram no mercado de trabalho e avan\u00e7am na carreira, modelos antigos de emprego se tornam obsoletos e tamb\u00e9m um obst\u00e1culo para o crescimento das empresas.<\/span><\/span><\/div>\n
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Casos, por exemplo, da jornada de trabalho \u201cdas nove \u00e0s seis\u201d, das r\u00edgidas hierarquias, das salas e at\u00e9 das mesas de trabalho. O cen\u00e1rio \u00e9 desafiador e deve mexer com todas as inst\u00e2ncias do mundo corporativo, do CEO ao faxineiro. Adaptar-se exige profundas transforma\u00e7\u00f5es estruturais e na cultura da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 o que a Accenture est\u00e1 fazendo. Segundo Framil, a consultoria est\u00e1 promovendo uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es para alinhar-se a esse novo mundo digital, conectado e m\u00f3vel.<\/span><\/span><\/div>\n
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Hierarquias est\u00e3o sendo quebradas, processos revistos, burocracias eliminadas e, o mais importante, toda a estrat\u00e9gia da companhia est\u00e1 sendo repensada de modo a abra\u00e7ar as novas tecnologias, o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e o trabalho em grupo. \u201cHoje, 30% das nossas receitas v\u00eam dos servi\u00e7os digitais\u201d, diz Framil, em refer\u00eancia \u00e0 \u00e1rea da Accenture que auxilia grandes companhias a entrarem no mundo digital. Entre as v\u00e1rias mudan\u00e7as em curso, duas se destacam.<\/span><\/span><\/div>\n
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A primeira \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o da chamada cultura \u201cmaker\u201d, t\u00edpica das startups, que preconiza a tomada de decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es imediatas, mesmo que resultem em fracasso. Junto com o banco Ita\u00fa, a empresa mant\u00e9m um espa\u00e7o, chamado Cubo, que funciona como uma incubadora de empresas e uma esp\u00e9cie de laborat\u00f3rio de solu\u00e7\u00f5es inovadoras. \u201cN\u00e3o se trata de apenas investir nessas startups\u201d, diz Framil. \u201cQueremos empreendedores ao nosso lado criando solu\u00e7\u00f5es que resolvam os problemas dos nossos clientes.\u201d<\/span><\/span><\/div>\n
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A segunda \u00e9 a divis\u00e3o do trabalho em pequenas equipes, que funcionam como c\u00e9lulas independentes e aut\u00f4nomas, que n\u00e3o dependem da hierarquia tradicional para tomar decis\u00f5es. Cada time tem poder suficiente para iniciar e terminar cada projeto. O objetivo \u00e9 aumentar a velocidade. \u201cGrande parte dos projetos que entramos, atualmente, tem dura\u00e7\u00e3o de um m\u00eas ou at\u00e9 menos\u201d, diz. Um estudo apresentado no F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, realizado na semana passada em Davos, na Su\u00ed\u00e7a (leia mais aqui), mostra que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos v\u00e3o \u201cmatar\u201d 5 milh\u00f5es de empregos, globalmente, at\u00e9 2020.<\/span><\/span><\/div>\n
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Dois ter\u00e7os das vagas que ser\u00e3o cortadas dizem respeito a trabalhos de escrit\u00f3rio e administrativos. Mercados como os de energia, de m\u00eddia e entretenimento sofrer\u00e3o intensas mudan\u00e7as de gestores. E mais: 65% das crian\u00e7as que est\u00e3o entrando na escola prim\u00e1ria ir\u00e3o trabalhar, no futuro, em algum tipo de emprego que ainda n\u00e3o existe. Esse cen\u00e1rio, de cunho apocal\u00edptico para quem tem avers\u00e3o a mudan\u00e7as, torna premente o surgimento de uma for\u00e7a de trabalho capacitada para as demandas do futuro, al\u00e9m de empresas que entendam a profundidade das transforma\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/div>\n
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\u201cPara essa revolu\u00e7\u00e3o de talentos acontecer, empresas e governos ter\u00e3o de mudar profundamente suas abordagens em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 educa\u00e7\u00e3o, desenvolvimento de habilidades e ao emprego\u201d, diz o estudo. O que est\u00e1 havendo \u00e9 uma ruptura com o modelo tradicional verticalizado, no qual cada nova etapa de um processo depende da conclus\u00e3o da anterior, em favor de um modelo de trabalho em paralelo, em que grupos independentes entregam solu\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo. \u00c9 como se cada equipe ou departamento das companhias se transformassem em pequenas empresas, com s\u00f3cios no lugar de funcion\u00e1rios e empreendedores no lugar de chefes.<\/span><\/span><\/div>\n
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Mesmo em setores tradicionais da ind\u00fastria, como o automotivo, essa nova ordem mundial est\u00e1 se espalhando. Na Fiat, a ado\u00e7\u00e3o da cultura startup ganhou status estrat\u00e9gico e um projeto espec\u00edfico, o Afterburner, nome inspirado em uma c\u00e2mara de combust\u00e3o que fornece empuxo extra a foguetes espaciais. Trata-se de um laborat\u00f3rio de criatividade que entra em cena quando h\u00e1 a necessidade de resolver desafios intr\u00ednsecos \u00e0s mudan\u00e7as do mercado. Assim como no caso da picape Toro, que contou com a parceria da Mesa & Cadeira, a equipe do Afterburner resolve rapidamente problemas complexos ao unir diversas habilidades trabalhando em paralelo com um s\u00f3 objetivo. \u201cAdotamos a ideia do fail fast (falhar rapidamente).<\/span><\/span><\/div>\n
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Se algo tiver de dar errado, que seja logo, para que seja consertado antes do produto ir ao mercado\u201d, afirma Mateus Silveira, gestor do Afterburner e respons\u00e1vel pela \u00e1rea de pesquisa de mercado da FCA, dona das marcas Fiat e Chrysler. \u201cQuando eu olho para o capital intelectual da Fiat, n\u00e3o consigo imaginar por que essa transforma\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo promovida pela revolu\u00e7\u00e3o digital s\u00f3 possa acontecer fora das grandes empresas.\u201d O gigante da internet Google talvez tenha sido a primeira empresa a tirar proveito dessa nova ordem. Celeiro de grandes inova\u00e7\u00f5es, a companhia adota h\u00e1 um bom tempo a ideia de que as pessoas n\u00e3o precisam estar fisicamente no mesmo local para trabalharem juntas.<\/span><\/span><\/div>\n
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\u201cEntendemos que o trabalho \u00e9 o resultado de v\u00e1rias pessoas colaborando para criar algo novo\u201d, afirma Alessandro Leal, diretor de neg\u00f3cios do Google, que concedeu entrevista \u00e0 DINHEIRO diretamente de Nova York utilizando a plataforma Hangouts, de videoconfer\u00eancia, da empresa. \u201cN\u00e3o h\u00e1 mais barreiras tecnol\u00f3gicas para o trabalho remoto. Qualquer empresa pode colocar sua equipe na rua, em contato direto com os clientes, sem preju\u00edzo da produtividade.\u201d<\/span><\/span><\/div>\n
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NOVAS HABILIDADES Como ser\u00e1, ent\u00e3o, o futuro do trabalho? \u201cA verdade \u00e9 que n\u00e3o h\u00e1 uma f\u00f3rmula, conhecemos apenas um caminho, e ele passa por um ambiente colaborativo, m\u00f3vel e pelo entendimento do cen\u00e1rio atual\u201d, afirma Framil, da Accenture. A quest\u00e3o \u00e9 que h\u00e1 um descompasso entre o que querem os profissionais das novas gera\u00e7\u00f5es e o que as empresas entendem como a melhor maneira de reter talentos.<\/span><\/span><\/div>\n
Segundo uma pesquisa realizada pela FGV de S\u00e3o Paulo, a pedido da consultoria PwC, com 113 companhias que atuam no Brasil, enquanto jovens colocam o aprendizado, o desenvolvimento pessoal e hor\u00e1rios flex\u00edveis como os principais benef\u00edcios esperados do empregador, as empresas utilizam, principalmente, a remunera\u00e7\u00e3o para atrair e reter profissionais. Isso \u00e9 preocupante porque essas mesmas companhias apontam a dificuldade de obter profissionais qualificados como a tend\u00eancia mais impactante para o neg\u00f3cio atualmente. \u201cPol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o s\u00e3o importantes, mas um modelo voltado para resultados e pouco condizente com as necessidades das pessoas \u00e9 falho desde a origem\u201d, diz o estudo.<\/span><\/span><\/div>\n
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Agora, se algu\u00e9m duvida da for\u00e7a desse modelo startup, basta olhar para a Mesa & Cadeira. A empresa cobra entre R$ 180 mil e R$ 380 mil por uma consultoria. Apesar do custo relativamente elevado para um servi\u00e7o novo e ainda em desenvolvimento, n\u00e3o faltam clientes. O pr\u00f3ximo passo de Barbara \u00e9 conquistar o mundo. A primeira parada ser\u00e1 na Nova Zel\u00e2ndia, onde, ali\u00e1s, reside Sandra Chemin, uma das poucas colaboradoras fixas da companhia. Ela se juntou ao time no come\u00e7o do ano passado para estruturar as opera\u00e7\u00f5es da Mesa no exterior. Sandra \u00e9 fundadora da Hiperm\u00eddia, uma das primeiras ag\u00eancias de publicidade online do Brasil, vendida para a Ogilvy em 1999.<\/span><\/span><\/div>\n
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Ap\u00f3s o neg\u00f3cio, ela comprou um veleiro, o Santa Paz, e embarcou em uma volta ao mundo com o marido e duas filhas. Dez anos depois, voltou ao Brasil e baixou a \u00e2ncora em Paraty, no Rio de Janeiro, de onde passou a prestar consultoria. \u201cQuando fundei a Hiperm\u00eddia, ainda n\u00e3o havia acesso a internet fora da universidade, mas sab\u00edamos que algo poderoso estava nascendo e apostamos\u201d, diz Sandra. \u201cHoje, sinto um momento parecido, no qual \u00e9 poss\u00edvel trabalhar com pessoas de lugares diferentes do mundo, unidas por um projeto comum. A Nova Zel\u00e2ndia, para mim, \u00e9 hoje mais perto de S\u00e3o Paulo do que Paraty.\u201d<\/span><\/span><\/div>\n
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“As mudan\u00e7as ser\u00e3o constantes. Temos de nos acostumar com isso”<\/span><\/span><\/div>\n
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O executivo Leonardo Framil assumiu a Accenture em janeiro com a miss\u00e3o de prepar\u00e1-la para os novos desafios. Ele fala sobre o futuro das organiza\u00e7\u00f5es:<\/span><\/span><\/div>\n
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O que esperar da Accenture nos pr\u00f3ximos anos?<\/span><\/span><\/div>\n
Hoje, os servi\u00e7os digitais respondem por 30% da nossa receita no Pa\u00eds. Esses servi\u00e7os compreendem tudo o que \u00e9 preciso para que nossos clientes enfrentem as mudan\u00e7as resultantes do avan\u00e7o da tecnologia. H\u00e1 pouco tempo, esse era um mercado marginal. Cada vez mais estamos incorporando a cultura das startups. Buscamos trazer os empreendedores para o nosso lado.<\/span><\/span><\/div>\n
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Isso significa uma mudan\u00e7a na forma de atuar?<\/span><\/span><\/div>\n
Grande parte dos projetos em que entramos hoje \u00e9 de curto prazo, de um m\u00eas por exemplo. Os resultados precisam aparecer rapidamente.<\/span><\/span><\/div>\n
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A Accenture tamb\u00e9m teve de se adaptar?<\/span><\/span><\/div>\n
Existem desafios legais, especialmente no Brasil, mas adotamos formas alternativas de trabalho, que fogem da jornada padr\u00e3o das nove \u00e0s seis\u201d. O que estamos fazendo \u00e9 adotar uma estrutura menos hier\u00e1rquica. Cada projeto \u00e9 encarado como um empreendimento. As equipes possuem autonomia para tomar decis\u00f5es. Os times funcionam como c\u00e9lulas independentes. Isso traz muito mais agilidade e efici\u00eancia.<\/span><\/span><\/div>\n
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Como o sr. enxerga o futuro das organiza\u00e7\u00f5es?<\/span><\/span><\/div>\n
\u00c9 preciso entender que as mudan\u00e7as ser\u00e3o constantes. Temos de nos acostumar com isso. As empresas precisam de estruturas capazes de lidar com essas transforma\u00e7\u00f5es, da forma mais r\u00e1pida poss\u00edvel.<\/span><\/span><\/div>\n
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Fonte: Isto \u00e9 – Dinheiro (Autor: Rodrigo Caetano)<\/span><\/span><\/div>\n
As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/span><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O trabalho do futuro \u00a0 A jornalista e empres\u00e1ria Barbara Soalheiro \u00e9 uma solucionadora de problemas. Essa \u00e9, pela falta de uma categoriza\u00e7\u00e3o oficial, a melhor defini\u00e7\u00e3o do seu trabalho, atualmente. Barbara criou e comanda a Mesa & Cadeira, que ela define como uma ag\u00eancia\/consultoria\/boutique de ideias com base em S\u00e3o Paulo, e vem conquistando …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[387],"class_list":["post-1303","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-recursos-humanos","tag-trabalho-do-futuro"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1303"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1303\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}