{"id":1416,"date":"2016-02-19T20:55:49","date_gmt":"2016-02-19T20:55:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1416"},"modified":"2016-02-19T20:55:49","modified_gmt":"2016-02-19T20:55:49","slug":"3-relatorios-que-todo-empresario-precisa-acompanhar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/02\/19\/3-relatorios-que-todo-empresario-precisa-acompanhar\/","title":{"rendered":"3 relat\u00f3rios que todo empres\u00e1rio precisa acompanhar"},"content":{"rendered":"\n\n
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3 relat\u00f3rios que todo empres\u00e1rio precisa acompanhar<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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A surpresa de saber que seu neg\u00f3cio n\u00e3o est\u00e1 indo conforme o planejado \u2014 ou idealizado \u2014 nunca \u00e9 das melhores. Voc\u00ea v\u00ea o dinheiro entrando, mas n\u00e3o consegue determinar para onde ele vai e em que ponto sua empresa acaba perdendo. E o que fazer para mudar isso? Simples: adote relat\u00f3rios empresariais.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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De fato, n\u00e3o existe um segredo para o sucesso no mundo dos neg\u00f3cios, mas acompanhando alguns relat\u00f3rios importantes para empresas fica mais f\u00e1cil saber se voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo ou se deve repensar algumas estrat\u00e9gias e poss\u00edveis mudan\u00e7as dentro da empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 preciso ter em mente toda a estrutura do neg\u00f3cio, desde a produ\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios at\u00e9 os n\u00fameros que indicam as vendas, lucros, perdas e ganhos. O processo \u00e9 como fazer um mapeamento para encontrar qual \u201cpe\u00e7a\u201d est\u00e1 desencadeando os problemas. Por isso, relat\u00f3rios empresariais s\u00e3o indispens\u00e1veis para o bom andamento de qualquer neg\u00f3cio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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J\u00e1 est\u00e1 convencido de que \u00e9 preciso fazer esse acompanhamento rotineiramente? Ent\u00e3o saiba quais s\u00e3o os relat\u00f3rios mais importantes:<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Equipe: todos est\u00e3o trabalhando em seus conformes?<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 importante que todos os funcion\u00e1rios estejam alinhados com a estrat\u00e9gia da empresa e trabalhem nos projetos priorit\u00e1rios o quanto for necess\u00e1rio. Por mais que voc\u00ea confie no time que criou para te auxiliar, tenha a certeza de que o desempenho condiz com o estipulado para cada \u00e1rea e projeto.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Uma boa maneira de obter respostas para essas perguntas \u00e9 pedir relat\u00f3rios semanais \u2014 ou at\u00e9 di\u00e1rios \u2014 sobre o trabalho de cada um em determinados projetos. Analisar o banco de horas tamb\u00e9m \u00e9 uma maneira de saber o quanto cada funcion\u00e1rio ou equipe est\u00e1 se dedicando, mas lembre-se: muitas horas no banco n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de bom funcion\u00e1rio, talvez aquele colaborador n\u00e3o esteja desempenhando a atividade mais indicada de acordo com as suas habilidades ou esteja perdendo muito tempo com outras demandas secund\u00e1rias. Para facilitar, d\u00ea prefer\u00eancia para alguma ferramenta que seja capaz de contabilizar essas horas e relacionar os relat\u00f3rios.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Ao avaliar o desempenho da sua equipe, voc\u00ea consegue encontrar formas de otimizar este trabalho, direcionando as atividades com seguran\u00e7a e fazendo com que o todo funcione de forma harmoniosa e consistente, o que reflete em melhores resultados para a sua empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Receitas: o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo est\u00e1 gerando lucro?<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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A princ\u00edpio, esse \u00e9 um dos indicadores que mostra, realmente, se sua empresa est\u00e1 dando certo. Define-se como receitas todo o dinheiro que entra na empresa, a soma de todos eles. E o acompanhamento delas deve ser feito n\u00e3o somente uma vez, mas sim de maneira rotineira para que seja poss\u00edvel criar um comparativo entre o m\u00eas anterior e o atual.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Por exemplo: implantou uma nova ferramenta na empresa ou criou um novo produto? Se ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o a soma de todas as receitas for menor do que a dos meses anteriores, voc\u00ea sabe que errou em algum ponto. \u00c9 hora de parar e analisar em profundidade estes resultados para descobrir onde \u00e9 poss\u00edvel melhorar.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O acompanhamento mensal ou at\u00e9 mesmo quinzenal das receitas \u00e9 uma boa t\u00e9cnica e, claro, \u00e9 mais f\u00e1cil se for feito de maneira automatizada.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Balan\u00e7o: seus gastos est\u00e3o equilibrados?<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 importante ter em mente que o saldo negativo \u00e9 um dos primeiros fatores que indicam o mau desempenho de uma empresa. Em qualquer aspecto que seja, ele indica que alguma parte est\u00e1 produzindo abaixo do necess\u00e1rio ou apresenta alguma falha.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Para montar esse relat\u00f3rio, reveja gastos e ganhos com sua equipe, em sua estrutura, ferramentas, produtos e projetos \u2014 em todos os aspectos necess\u00e1rios. O balan\u00e7o deve apontar n\u00fameros que encaixem as despesas com as entradas na empresa, sem nenhum preju\u00edzo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Se ele j\u00e1 se encontra assim, a not\u00edcia \u00e9 boa: voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Em longo prazo, esses relat\u00f3rios importantes para as empresas s\u00e3o capazes de apontar em quais \u00e1reas as atividades precisam ser intensificadas e quais outras podem ter menos for\u00e7a na sua empresa para que seu neg\u00f3cio flua \u2014 e, claro, que voc\u00ea n\u00e3o tenha preju\u00edzos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Sage<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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