{"id":1420,"date":"2016-02-19T21:05:47","date_gmt":"2016-02-19T21:05:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1420"},"modified":"2016-02-19T21:05:47","modified_gmt":"2016-02-19T21:05:47","slug":"empresas-correm-para-criar-nucleos-internos-de-combate-a-corrupcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/02\/19\/empresas-correm-para-criar-nucleos-internos-de-combate-a-corrupcao\/","title":{"rendered":"Empresas correm para criar n\u00facleos internos de combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n\n
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Empresas correm para criar n\u00facleos internos de combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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As fotos de alguns dos maiores empres\u00e1rios e executivos do Pa\u00eds sendo levados para a carceragem da Pol\u00edcia Federal t\u00eam aparecido na maioria dos treinamentos internos que tentam estancar desvios de conduta no dia a dia das corpora\u00e7\u00f5es. No ano passado, milhares de funcion\u00e1rios, do baixo ao alto escal\u00e3o de empresas brasileiras, tiveram de assistir a pelo menos uma palestra sobre como e por que combater a corrup\u00e7\u00e3o. Marcelo Odebrecht, ex-presidente da maior empreiteira do Pa\u00eds, e Ot\u00e1vio Marques, da Andrade Gutierrez, apareceram em algumas delas para ilustrar o cap\u00edtulo “por que n\u00e3o fazer”.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Catequizar os funcion\u00e1rios \u00e9 uma das primeiras tarefas das equipes de “compliance”, o mais novo departamento de algumas das maiores companhias do Pa\u00eds. Essa \u00e1rea, que j\u00e1 integrava a estrutura de multinacionais, \u00e9 respons\u00e1vel por investigar e conter iniciativas fraudulentas nas empresas, especialmente no relacionamento com o poder p\u00fablico.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Nos \u00faltimos dois anos, o que tem se visto \u00e9 uma verdadeira corrida dos grupos nacionais para criar essa estrutura internamente. Uma pesquisa da consultoria Deloitte com 103 empresas mostra que, no ano passado, 65% dos entrevistados afirmaram j\u00e1 ter um programa de “compliance”. Em 2013, o percentual era de 30%. “Para atender \u00e0 demanda por esse tipo de servi\u00e7o, nosso time teve um acr\u00e9scimo de 50% em dois anos”, diz o s\u00f3cio-l\u00edder de consultoria em gest\u00e3o de riscos da Deloitt, Ronaldo Fragoso. A empresa tem 400 profissionais dedicados \u00e0 investiga\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Dois acontecimentos est\u00e3o por tr\u00e1s do interesse s\u00fabito das companhias por ser e parecer decentes: a Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato da Pol\u00edcia Federal – que investiga esquema bilion\u00e1rio de desvio e lavagem de dinheiro envolvendo Petrobras, empreiteiras e pol\u00edticos – e a Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o, em vigor desde 2014.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A lei responsabiliza a empresa por atos de corrup\u00e7\u00e3o praticados por funcion\u00e1rios e fornecedores, com puni\u00e7\u00f5es que incluem multa de at\u00e9 20% do faturamento da companhia. Mas o texto indica tamb\u00e9m que as san\u00e7\u00f5es podem ser amenizadas se a empresa provar que adota mecanismos para inibir a corrup\u00e7\u00e3o, como treinamento, investiga\u00e7\u00f5es internas e canais de den\u00fancia.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Se ficar comprovada a efic\u00e1cia dos programas, a multa pode ser reduzida a zero, em alguns casos. “O preju\u00edzo financeiro e de imagem \u00e9 inacredit\u00e1vel, e empres\u00e1rios est\u00e3o come\u00e7ando a entender isso”, diz o s\u00f3cio da PwC, Jerri Ribeiro, especialista em compliance. “O aprendizado dos \u00faltimos 12 meses \u00e9 de que a corrup\u00e7\u00e3o pode destruir uma empresa ou acabar com seus planos de crescimento.”<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A Petrobras sabe bem disso. No centro das investiga\u00e7\u00f5es da Lava Jato, a empresa montou uma das maiores e mais caras estruturas de compliance de que se tem not\u00edcia no Brasil. Cerca de mil funcion\u00e1rios s\u00e3o alvo da investiga\u00e7\u00e3o interna que j\u00e1 levou \u00e0 demiss\u00e3o 17 deles entre janeiro e setembro de 2015. Outros 61 foram suspensos e 94 receberam advert\u00eancias.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As empreiteiras que ca\u00edram junto com a petroleira no emaranhado da Lava Jato tamb\u00e9m se viram obrigadas a criar estruturas de combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o. A Camargo Corr\u00eaa anunciou, h\u00e1 duas semanas, um programa de dela\u00e7\u00e3o interna para incentivar os 15 mil colaboradores e ex-funcion\u00e1rios a denunciarem atos il\u00edcitos relacionados \u00e0 opera\u00e7\u00e3o da Pol\u00edcia Federal. A iniciativa, batizada de Programa Interno de Incentivo \u00e0 Colabora\u00e7\u00e3o (PIIC), \u00e9 parte do acordo de leni\u00eancia que a construtora firmou com o Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal e com o Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade) e que inclui o ressarcimento de R$ 804 milh\u00f5es. Para tocar a \u00e1rea de compliance, a empresa contratou, em julho do ano passado, o executivo Fl\u00e1vio R\u00edmoli, ex-Embraer.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Criar um canal de den\u00fancias, como o da Camargo Corr\u00eaa, \u00e9 um das primeiras medidas adotadas pelas equipes. “O grande desafio, no entanto, \u00e9 cultural”, diz Shin Jae Kim, s\u00f3cia do escrit\u00f3rio Tozzini Freire respons\u00e1vel pela \u00e1rea de compliance desde 2007. “A mudan\u00e7a de h\u00e1bito passa obrigatoriamente pela conscientiza\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios e dos principais executivos. S\u00e3o eles que v\u00e3o liderar esse processo.”<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Por isso, os especialistas em medidas anticorrup\u00e7\u00e3o definiram como “desastrosa” a declara\u00e7\u00e3o de Marcelo Odebrecht \u00e0 CPI da Petrobras em setembro de 2015, quando ele chamou os delatores de “dedos-duros”. Herdeiro da maior construtora do Pa\u00eds, Marcelo disse que, em casa, quando as duas filhas brigavam, levava bronca a que dedurou, e n\u00e3o a que fez a coisa errada. Fontes afirmam que a Odebrecht tamb\u00e9m est\u00e1 implementando uma \u00e1rea de compliance internamente. A empresa n\u00e3o comentou.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s novidades pode auxiliar na previs\u00e3o de problemas<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Funcion\u00e1rios da multinacional alem\u00e3 podem pagar almo\u00e7o para clientes desde que n\u00e3o ultrapasse R$ 150,00<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Embora a press\u00e3o sobre as empreiteiras da Lava Jato seja maior, elas n\u00e3o s\u00e3o as \u00fanicas na corrida para criar o novo departamento e dar in\u00edcio a investiga\u00e7\u00f5es internas. A Triunfo Participa\u00e7\u00f5es e Investimentos instituiu um canal externo de den\u00fancia e um curso sobre c\u00f3digo de conduta. “J\u00e1 t\u00ednhamos um programa de compliance, mas esse agora \u00e9 mais formal e compat\u00edvel com as regras anticorrup\u00e7\u00e3o”, diz o diretor-presidente da empresa, Carlo Bottarelli.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O objetivo, diz ele, \u00e9 preparar os profissionais para situa\u00e7\u00f5es consideradas “estranhas”. Nos \u00faltimos meses, lugares estrat\u00e9gicos da empresa, como a m\u00e1quina de ponto ou a \u00e1rea do cafezinho, foram “decorados” com frases do tipo “ningu\u00e9m est\u00e1 vendo mesmo…” ou “mas todo mundo faz assim!”.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Comunicar com clareza as regras de conduta \u00e9 parte importante do processo. “A primeira orienta\u00e7\u00e3o que damos aos clientes \u00e9: n\u00e3o fa\u00e7a coisa errada, porque o mundo mudou e, agora, o sarrafo \u00e9 mais embaixo”, diz a advogada Adriana Dantas, s\u00f3cia respons\u00e1vel pela \u00e1rea de \u00e9tica corporativa e compliance do escrit\u00f3rio Barbosa M\u00fcssnich Arag\u00e3o, que est\u00e1 atuando em cinco investiga\u00e7\u00f5es no \u00e2mbito da Lava Jato.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quando as den\u00fancias come\u00e7am a aparecer, os investigadores entram em a\u00e7\u00e3o. Em alguns casos, s\u00e3o montadas verdadeiras opera\u00e7\u00f5es de guerra, com centenas de profissionais envolvidos. “Chegamos a puxar a caixa postal dos \u00faltimos 10 anos de mais de 50 funcion\u00e1rios suspeitos”, diz o s\u00f3cio da \u00e1rea de compliance e anticorrup\u00e7\u00e3o do Souza, Cescon, Barrieu & Flesch Advogados, Ricardo Gaillard. “O volume de documentos coletados gira na base do terabyte.” A an\u00e1lise deles s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com a ajuda de softwares.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A pol\u00edtica de brindes e presentes tamb\u00e9m fica mais rigorosa. “Esquece o vinho caro e o whisky. Os novos valores reservados para essa finalidade, no m\u00e1ximo, d\u00e3o para comprar uma agenda”, diz o advogado Floriano de Azevedo Marques Neto, do escrit\u00f3rio Manesco, Ramires, Perez, Azevedo Marques.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Na Siemens, o funcion\u00e1rio pode pagar o almo\u00e7o de clientes ou fornecedores se o valor n\u00e3o ultrapassar R$ 150,00. At\u00e9 os mais baratos devem ser comunicados \u00e0 equipe de compliance por meio de um aplicativo no celular. Se a conta extrapolar essa quantia e o convidado for do “grupo de risco”, como funcion\u00e1rios p\u00fablicos, a \u00e1rea recebe um alerta. “Conseguimos evitar em fraudes quase o dobro do or\u00e7amento anual da divis\u00e3o de compliance”, diz Reynaldo Goto, diretor respons\u00e1vel por essa divis\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A Siemens virou refer\u00eancia no assunto depois que esc\u00e2ndalos de pagamento de propina levaram \u00e0 queda do presidente global, em 2007. As den\u00fancias partiram de dentro da empresa. No Brasil, investiga\u00e7\u00f5es internas tamb\u00e9m levaram \u00e0 descoberta do envolvimento de executivos em esquemas de forma\u00e7\u00e3o de cartel e fraude de licita\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Montar um programa como esse custa caro, entre R$ 500 mil e R$ 3 milh\u00f5es, segundo especialistas. Mas nem toda empresa precisa ter uma estrutura desse porte, dif\u00edcil de administrar, afirma Ord\u00e9lio de Azevedo Sette, s\u00f3cio do escrit\u00f3rio Azevedo Sette Advogados, que tem feito um trabalho de orienta\u00e7\u00e3o para empresas menores. “Essa lei pegou e tem preocupado quem ainda n\u00e3o est\u00e1 ‘protegido’ por um programa de compliance.”<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Solu\u00e7\u00f5es em compliance ajudam a otimizar os resultados<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O interesse das empresas brasileiras em criar um programa de compliance passa tamb\u00e9m pela press\u00e3o de investidores estrangeiros, que t\u00eam feito esse tipo de exig\u00eancia na hora de negociar uma aquisi\u00e7\u00e3o. Ter essa estrutura pode influenciar o valor dos ativos e ajudar no fechamento de neg\u00f3cios, afirma o advogado Luiz Eduardo Salles, contratado em 2015 para refor\u00e7ar a equipe de compliance do escrit\u00f3rio da Azevedo Sette Advogados. “Ao dar mais seguran\u00e7a, o valor da empresa aumenta.”<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O diretor-presidente da Triunfo Participa\u00e7\u00f5es e Investimentos, Carlo Bottarelli, confirma essa tese. Em agosto do ano passado, a empresa vendeu duas hidrel\u00e9tricas para a China Three Gorges. “O grupo estava em outra negocia\u00e7\u00e3o e n\u00e3o fechou neg\u00f3cio porque a empresa n\u00e3o tinha um programa. Como j\u00e1 t\u00ednhamos, eles optaram por nossos ativos.”<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Outro fator que tem incentivado a corrida pelo compliance \u00e9 a necessidade de forma\u00e7\u00e3o de cons\u00f3rcios para disputar licita\u00e7\u00f5es. “Se o parceiro n\u00e3o tem um programa efetivo, o risco ser\u00e1 maior”, diz Salles. Essa situa\u00e7\u00e3o se estende aos fornecedores. A subsidi\u00e1ria brasileira da empresa de energia EDP, por exemplo, teve de descredenciar um quarto dos fornecedores por eles n\u00e3o se enquadrarem nas regras da empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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“O compliance entrou na pauta das companhias e ganhou for\u00e7a para mudar a cultura das corpora\u00e7\u00f5es”, diz a advogada Patricia Agra, contratada h\u00e1 um m\u00eas para integrar a equipe de compliance do escrit\u00f3rio L.O. Baptista.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Al\u00e9m disso, com o constante aumento de obriga\u00e7\u00f5es fiscais que o governo vem adotando, al\u00e9m de se adaptarem, as empresas precisam ter certeza se o que foi entregue est\u00e1 efetivamente correto. “O sistema oferecido n\u00e3o tem aprofundamento suficiente na valida\u00e7\u00e3o e dentro de um per\u00edodo de cinco anos podem haver solicita\u00e7\u00f5es de ajustes”, alerta Valmir Hammes, especialista em legisla\u00e7\u00e3o na Senior, empresa de desenvolvimento de softwares para gest\u00e3o. Segundo o especialista, as dificuldades podem implicar em diverg\u00eancias no recolhimento do Imposto de Renda, por exemplo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Atentas \u00e0s essas necessidades, companhias desenvolvedoras de programas buscam oferecer solu\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. A Senior, por exemplo, lan\u00e7ou o Auditor Fiscal, ferramenta independente de qualquer sistema de gest\u00e3o empresarial e dispon\u00edvel via cloud. “Em ambiente web, o gestor consegue administrar a agenda de envio de documentos por \u00e1rea e por envio atrav\u00e9s de um painel amig\u00e1vel”, detalha Hammes. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 oferecida em parceria com a Quirius, empresa que atua com o foco na \u00e1rea fiscal. “S\u00e3o aplicadas mais de 2 mil consist\u00eancias para validar as informa\u00e7\u00f5es”, explica Hammes.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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