{"id":145,"date":"2015-08-10T15:05:28","date_gmt":"2015-08-10T15:05:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=145"},"modified":"2015-08-10T15:05:28","modified_gmt":"2015-08-10T15:05:28","slug":"falta-de-plano-de-negocios-fecha-60-das-micro-e-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2015\/08\/10\/falta-de-plano-de-negocios-fecha-60-das-micro-e-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Falta de plano de neg\u00f3cios fecha 60% das micro e pequenas empresas"},"content":{"rendered":"\n\n
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Consultor do Sebrae diz que planejamento de longo prazo reduz chances de problemas.<\/p>\n

Luana Meneghetti<\/p>\n

Tra\u00e7ar o planejamento do neg\u00f3cio \u00e9 essencial para a sobreviv\u00eancia das micro e pequenas. Muitas surgem todos os dias, mas o problema \u00e9 que v\u00e1rias apenas t\u00eam a ideia. De acordo com Paulo Valery, consultor do Sebrae (Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s micro e pequenas empresas), 60% das companhias fecham por n\u00e3o ter um plano de neg\u00f3cios definido.<\/p>\n

“O que eu tenho visto \u00e9 que essas empresas acabam focando mais nas oportunidades do que no pr\u00f3prio plano de neg\u00f3cios”, disse Valery. De acordo com dados do Sebrae, de cada 100 empresas que abrem no Estado de S\u00e3o Paulo, 22 fecham. O n\u00famero sobe para 24 no Brasil.<\/p>\n

Para o consultor, isto \u00e9 muito comum, pois a empresa que n\u00e3o possui um plano de neg\u00f3cios acaba sem rentabilidade para seguir adiante. “\u00c9 um ciclo, os micro e pequenos empreendedores t\u00eam dificuldade de empreender por falta de dinheiro, mas sem planejamento \u00e9 dif\u00edcil conseguir qualquer tipo de financiamento ou investimento”, explicou Valery.<\/p>\n

Especificamente sobre a startups, Valery disse que como a maioria dos empreendedores \u00e9 formada por jovens e que as ideias e a vontade de empreender acabam atropelando os processos de defini\u00e7\u00e3o de metas e planejamento, itens essenciais para o sucesso do neg\u00f3cio. “Na maioria das vezes elas nascem com ideias maravilhosas, mas na pr\u00e1tica isso n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel. Por isso, \u00e9 melhor planejar antes “, completou.<\/p>\n

Para Alessandra Andrade, coordenadora do centro de empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Armando Alvares Penteado (Faap), \u00e9 necess\u00e1rio se atentar para a rentabilidade do neg\u00f3cio. “A maioria das startups possui modelos de neg\u00f3cios replic\u00e1veis, o que \u00e9 muito bom, mas, muitas vezes, n\u00e3o consegue ter rentabilidade, porque o pr\u00f3prio modelo de neg\u00f3cio n\u00e3o foi pensado e bem planejado para conseguir o rendimento necess\u00e1rio.”<\/p>\n

Outra dificuldade encontrada pelo microempreendedor \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o ao investimento. Fernando Nagamatsu, consultor do Sebrae, acredita que este pode ser o principal entrave para essas empresas continuarem operando. “Muitos, por falta de experi\u00eancia e networking [relacionamento], acabam procurando pessoas e investidores errados, e isto pode desanimar o empreendedor e fazer com que ele desista. \u00c9 importante que eles procurem aceleradoras e at\u00e9 mesmo programas que n\u00f3s oferecemos aqui.”<\/p>\n

Algumas dicas de Valery para o empreendedor que est\u00e1 em fase inicial do neg\u00f3cio s\u00e3o: estabelecer metas, como quanto se quer ganhar e aonde se quer chegar; fazer uma busca de informa\u00e7\u00f5es sobre quais neg\u00f3cios v\u00e3o fazer voc\u00ea atingir suas metas; e planejar.<\/p>\n

Fonte: DCI – Di\u00e1rio Com\u00e9rcio Ind\u00fastria & Servi\u00e7os
\nAs mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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