{"id":1484,"date":"2016-03-08T11:17:19","date_gmt":"2016-03-08T11:17:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1484"},"modified":"2016-03-08T11:17:19","modified_gmt":"2016-03-08T11:17:19","slug":"demitir-funcionarios-nunca-e-facil-mas-essas-dicas-vao-te-ajudar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/03\/08\/demitir-funcionarios-nunca-e-facil-mas-essas-dicas-vao-te-ajudar\/","title":{"rendered":"Demitir funcion\u00e1rios nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas essas dicas v\u00e3o te ajudar"},"content":{"rendered":"\n\n
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Demitir funcion\u00e1rios nunca \u00e9 f\u00e1cil, mas essas dicas v\u00e3o te ajudar<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Eu ainda me lembro da primeira vez em que tive que demitir algu\u00e9m. Era o ano de 2000 e a Dot Com estava entrando em crise. As receitas da minha startup, as quais estavam crescendo continuamente,de repente,come\u00e7aram a cair, assim como o nosso saldo de caixa. Rapidamente, estava claro que precisar\u00edamos fazer cortes em nossos custos de estrutura, e n\u00e3o seria em um valor baixo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Como fundador e chefe da \u00e1rea de marketing, eu tinha 4 pessoas diretamente ligadas a mim e outros dois no meu departamento. Eu precisava demitir todos. Na \u00e9poca eu tinha apenas 25 anos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Eu consegui sobreviver ao dia, mas n\u00e3o posso dizer que fiz um bom trabalho em rela\u00e7\u00e3o as demiss\u00f5es. No meu primeiro emprego, na D.E Shaw & Co., eu nunca tive que demitir ningu\u00e9m, por mais que j\u00e1 tivesse me gabado para a minha esposa, falando que eu n\u00e3o hesitaria em demitir algu\u00e9m, se essa pessoa n\u00e3o fosse mais necess\u00e1ria para o time.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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EU QUERIA PENSAR EM MIM COMO UM CHEFE DUR\u00c3O NA EMPRESA, N\u00c3O COMO UM CARA QUE QUASE CHORAVA COM A IDEIA DE DESMEMBRAR A EQUIPE QUE GASTOU TANTO TEMPO E ENERGIA CONSTRUINDO.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Desde ent\u00e3o, bem ou mal, eu tive in\u00fameras experi\u00eancias com demiss\u00f5es, ambas como investidor e gestor. E, por mais que nunca fique f\u00e1cil, eu acho que j\u00e1 fiz bastante isso para conseguir dar alguns conselhos \u00fateis em como demitir as pessoas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Nas minhas dicas, vou focar nos desafios em demitir boas pessoas, quando as condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o favor\u00e1veis para o seu neg\u00f3cio. Demitir funcion\u00e1rios que n\u00e3o s\u00e3o bons por seu desempenho ou conduta \u00e9 um problema do RH, n\u00e3o de gest\u00e3o. Tudo que vou dizer sobre isso \u00e9 que, quando se tratam de funcion\u00e1rios que n\u00e3o est\u00e3o dando seu melhor, quanto mais cedo melhor.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Crie uma boa rela\u00e7\u00e3o com seu time<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Essa \u00e9 uma coisa que eu acertei na minha primeira startup. Meu time sabia que eu me importava com eles e com a empresa e que n\u00e3o demitiria as pessoas, a n\u00e3o ser que essa fosse a \u00fanica sa\u00edda que restava. Eu fico constrangido em admitir que muitos dos funcion\u00e1rios que eu demiti tiveram que me consolar e afirmar que eles ficariam bem. Nunca \u00e9 f\u00e1cil ser demitido, mas \u00e9 muito melhor ouvir isso de uma pessoa que voc\u00ea se importa e respeita.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Encontre-se pessoalmente<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Pode me chamar de antiquado, mas eu acredito que um gestor tem que encarar os funcion\u00e1rios que est\u00e1 demitindo. Existe uma raz\u00e3o pela qual o CEO da AOL, Tim Armstrong, recebeu tantas cr\u00edticas por ter demitido seus funcion\u00e1rios em um conference call. Se seu colaborador \u00e9 minimamente acess\u00edvel, v\u00e1 se encontrar com ele ou o chame para ir at\u00e9 o escrit\u00f3rio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Comece a reuni\u00e3o anunciando a demiss\u00e3o<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Agora, quando eu preciso demitir algu\u00e9m, a primeira coisa que falo quando eles se sentam \u00e9: \u201cme desculpe, mas n\u00f3s temos que te dispensar.\u201d Voc\u00ea pode sentir a necessidade de fazer alguma observa\u00e7\u00e3o, por estar se sentindo nervoso, mas isso s\u00f3 vai fazer voc\u00ea perder tempo e deixar seu ex funcion\u00e1rio ainda mais nervoso. V\u00e1 direto ao ponto, seja claro que essa \u00e9 a sua decis\u00e3o final e pule o mais r\u00e1pido poss\u00edvel para as pr\u00f3ximas etapas da demiss\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Explique o que aconteceu e o que voc\u00ea e a empresa far\u00e3o por ele<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Eu acredito que voc\u00ea deva uma explica\u00e7\u00e3o para o seu time, mesmo que seja algo simples como: \u201cn\u00f3s estamos sem dinheiro e essa \u00e9 a \u00fanica forma de continuarmos no jogo.\u201d Depois que voc\u00ea j\u00e1 deu uma explica\u00e7\u00e3o, foque nas atitudes concretas que voc\u00ea ainda pode fazer por eles. Em um n\u00edvel corporativo, isso pode incluir coisas como: Rescis\u00f5es, instru\u00e7\u00f5es sobre exerc\u00edcios de a\u00e7\u00f5es e a cobertura do plano de sa\u00fade. Em um n\u00edvel pessoal, isso inclui coisas como se oferecer para escrever refer\u00eancias ou introduzi-los a empresas. Encoraje o seu ex funcion\u00e1rio a fazer anota\u00e7\u00f5es, ele provavelmente vai estar em estado de choque e escrever essas coisas vai fazer com que ele n\u00e3o as confunda no futuro.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Troque contatos, assim voc\u00eas podem continuar se falando<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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No mundo das m\u00eddias sociais, seu ex funcion\u00e1rio pode ser t\u00e3o importante quanto seus colaboradores para a sua reputa\u00e7\u00e3o. A quem voc\u00ea acha que potenciais candidatos v\u00e3o procurar quando voc\u00ea abrir alguma vaga? E digo mais, \u00e9 seu dever manter um contato amig\u00e1vel com o funcion\u00e1rio que voc\u00ea teve que demitir. Colete as informa\u00e7\u00f5es de contato deles e tamb\u00e9m as das redes sociais. Voc\u00ea pode at\u00e9 criar um grupo \u201calumni\u201d no Linkedin, para ter um mecanismo que fa\u00e7a com que seus ex funcion\u00e1rios fiquem a par da situa\u00e7\u00e3o da empresa. Afinal, eles ainda podem se tornar seu acionista.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Pouqu\u00edssimos colaboradores trabalham sua vida inteira em uma \u00fanica empresa. Se voc\u00ea come\u00e7a um neg\u00f3cio, eventualmente voc\u00ea ter\u00e1 que demitir as pessoas. Mas, se voc\u00ea dispensa-las da forma certa, voc\u00ea pode manter uma rela\u00e7\u00e3o duradoura e que mant\u00e9m o seu valor, mesmo que essa rela\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio \u2013 patr\u00e3o j\u00e1 tenha terminado.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Endeavor<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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