{"id":1531,"date":"2016-03-14T14:44:53","date_gmt":"2016-03-14T14:44:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1531"},"modified":"2016-03-14T14:46:25","modified_gmt":"2016-03-14T14:46:25","slug":"contratacao-errada-pode-custar-15-vezes-um-salario-veja-orientacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/03\/14\/contratacao-errada-pode-custar-15-vezes-um-salario-veja-orientacoes\/","title":{"rendered":"Contrata\u00e7\u00e3o errada pode custar 15 vezes um sal\u00e1rio – veja orienta\u00e7\u00f5es!"},"content":{"rendered":"\n\n
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Contrata\u00e7\u00e3o errada pode custar 15 vezes um sal\u00e1rio – veja orienta\u00e7\u00f5es!<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Em per\u00edodos de crise, uma contrata\u00e7\u00e3o assertiva se torna primordial para uma empresa, principalmente, em fun\u00e7\u00e3o do alto custo que um erro nessa hora pode representar. Segundo levantamento Celso Bazzola, diretor executiva da Bazz Consultoria em RH, para uma empresa os preju\u00edzos financeiros de uma contrata\u00e7\u00e3o mal feita pode variar de 3 at\u00e9 15 vezes o valor do sal\u00e1rio do demitido.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u201cO n\u00famero \u00e9 assustador, mas leve em conta todo o custo existente em um processo de contrata\u00e7\u00e3o, envolvendo an\u00fancio de vagas, tempo de profissionais de recursos humanos, treinamento, processos trabalhistas, adequa\u00e7\u00e3o de equipe, some a isso outros valores de perdas financeiras mais diretas, como pagamento de sal\u00e1rios, encargos, benef\u00edcios, indeniza\u00e7\u00f5es, improdutividades, retrabalhos, dentre outros valores que foram pagos\u201d, detalha Celso Bazzola.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mas mesmo com todos esses riscos, o caminho n\u00e3o \u00e9 se assustar e deixar de contratar. Muito pelo contr\u00e1rio, o melhor que uma \u00e1rea de recursos humanos pode fazer \u00e9 aperfei\u00e7oar e valorizar todos os processos de contrata\u00e7\u00f5es e obter profissionais que realmente sejam engajados e capacitados, pois, com isso o resultado ser\u00e1 o aumento da rentabilidade..<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u201cHoje muitas empresas n\u00e3o se preocupam com a defini\u00e7\u00e3o do perfil e requisitos adequados para a fun\u00e7\u00e3o, sendo desprezados uma an\u00e1lise de perfil do cargo e profissionais dispon\u00edveis. Outro ponto \u00e9 a falta de planejamento, o que faz com que a maioria das contrata\u00e7\u00f5es ocorram de forma urgente, sem planejamento e an\u00e1lise\u201d, conta o diretor executiva da Bazz Consultoria em RH.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Para minimizar os erros Celso Bazzola elaborou algumas orienta\u00e7\u00f5es para o aprimoramento de uma contrata\u00e7\u00e3o:<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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1. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise pr\u00e9via de perfis das vagas existentes em sua empresa e perfis de candidatos que deseja encontrar,<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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2. Busque a preven\u00e7\u00e3o, criando um banco de curr\u00edculos com profissionais que tenham caracter\u00edsticas que interessam e que podem ser contratados no futuro;<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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3. Detalhe muito bem a vaga em suas divulga\u00e7\u00f5es, com capacita\u00e7\u00e3o e caracter\u00edsticas que se deve ter, deixando a menor chance poss\u00edvel para d\u00favidas dos candidatos;<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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4. Busque formas de confirmar se o que foi informado pelo candidato est\u00e1 de acordo com a realidade, hoje se observa muitas pessoas que apresentam qualifica\u00e7\u00f5es que n\u00e3o possuem, ou supervalorizam experi\u00eancias;<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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5. Na entrevista buscar conhecer o candidato em seus conhecimentos, press\u00e3o e at\u00e9 a postura perante uma situa\u00e7\u00e3o de questionamentos.<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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6. Din\u00e2micas de Grupo podem demonstrar a socializa\u00e7\u00e3o do candidato e sua personalidade e a maneira de analisar o posicionamento quanto a pontos de vistas diferentes de cada membro do grupo e como o candidato absorve as orienta\u00e7\u00f5es perante a conviv\u00eancias com outras pessoas. Isto demonstra o perfil comportamental em rela\u00e7\u00e3o ao cargo dispon\u00edvel.<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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7. As simula\u00e7\u00f5es de situa\u00e7\u00f5es reais visam identificar a criatividade, racioc\u00ednio e como o candidato se sobressai no momento de press\u00e3o, como se estivesse em situa\u00e7\u00e3o real de trabalho.<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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8. Deve ser escolhido um local com privacidade, ilumina\u00e7\u00e3o, ac\u00fastica, conforto, para ambos, entrevistador e entrevistado.<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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9. O material a ser utilizado na entrevista deve ser previamente preparado, como ficha de anota\u00e7\u00f5es, descri\u00e7\u00e3o do cargo, quesitos necess\u00e1rios, etc.<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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10. A melhor forma \u00e9 que o entrevistador fa\u00e7a um Check List ou roteiro contendo as informa\u00e7\u00f5es relevantes que devem ser questionadas ao candidato. Todo material que ser\u00e1 utilizado na entrevista dever\u00e1 ser preparado com anteced\u00eancia, onde a escolha tamb\u00e9m do ambiente que tenha privacidade e conforto passa ser um ponto importante para o entrevistado e entrevistador, deixar o mesmo tranquilo far\u00e1 com que o entrevistador extraia o melhor do candidato.<\/span><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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\u201c\u00c9 importante refor\u00e7ar que na entrevista existem pessoas que vendem muito bem, assim, como n\u00e3o ser ludibriado? Para que n\u00e3o haja equ\u00edvoco na contrata\u00e7\u00e3o, o entrevistador deve ter conhecimento do que vai explorar com o candidato, realizando perguntas focadas e que agreguem valor a entrevista e ao objetivo do cargo. Comprar o que foi informado pelo candidato com um pedido de exemplos, podem evitar estas surpresas\u201d, complementa Celso Bazzola<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Enfim, contratar errado possui um custo muito alto e n\u00e3o \u00e9 simples acertar, nessa hora, o recomend\u00e1vel para qualquer empres\u00e1rio \u00e9 deixar de lado a autoconfian\u00e7a, para buscar conhecimento e profissionais especializados, o que com certeza garantir\u00e1 \u00f3timos resultados.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: SEGS<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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