{"id":1649,"date":"2016-04-07T07:03:29","date_gmt":"2016-04-07T10:03:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1649"},"modified":"2016-04-07T07:03:29","modified_gmt":"2016-04-07T10:03:29","slug":"a-relevancia-da-dre-para-as-pequenas-empresas-comerciais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/04\/07\/a-relevancia-da-dre-para-as-pequenas-empresas-comerciais\/","title":{"rendered":"A relev\u00e2ncia da DRE para as pequenas empresas comerciais"},"content":{"rendered":"\n\n
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A relev\u00e2ncia da DRE para as pequenas empresas comerciais<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Administrar uma organiza\u00e7\u00e3o, mesmo sendo ela pequena, \u00e9 um grande desafio para qualquer empreendedor, principalmente em tempos de crises financeiras. Para isso, o bom administrador deve-se equipar de todas as ferramentas poss\u00edveis para n\u00e3o ser pego de surpresa em momentos dif\u00edceis. Um verdadeiro empres\u00e1rio deve conhecer cada detalhe de todas as opera\u00e7\u00f5es envolvidas dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o, pois n\u00e3o h\u00e1 outra maneira para voc\u00ea conseguir enxergar os pontos fortes, fracos, amea\u00e7as e oportunidades do seu neg\u00f3cio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Sendo assim, por mais que muitos tentem desviar dessa disciplina, a Contabilidade possui ferramentas de suma import\u00e2ncia para que o comerciante (ou qualquer outro tipo de empres\u00e1rio) consiga gerir seu neg\u00f3cio de forma mais uniforme e tranquila. Uma dessas ferramentas \u00e9 a Demonstra\u00e7\u00e3o de Resultado do Exerc\u00edcio, ou simplesmente DRE, infelizmente pouco utilizada pelos comerciantes e sendo muitas vezes confundida com o pr\u00f3prio fluxo de caixa da empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Segundo Santos e Veiga (2014) a DRE \u00e9 considerada uma demonstra\u00e7\u00e3o Cont\u00e1bil, que se destina a evidenciar a forma\u00e7\u00e3o do resultado final do exerc\u00edcio em quest\u00e3o, geralmente com a apura\u00e7\u00e3o do lucro, por meio da demonstra\u00e7\u00e3o vertical, confrontando as receitas, custos e despesas consolidadas, obedecendo sempre ao regime de compet\u00eancia, ou seja, a venda, custo ou despesa computada dever\u00e1 ser lan\u00e7ada conforme o dia em que de fato ocorreu, e n\u00e3o pelo dia de seu pagamento ou recebimento. Exemplo: No regime de compet\u00eancia, se o com\u00e9rcio em quest\u00e3o realizar uma venda de R$ 500,00 no dia 05\/03 e receber por essa venda apenas no dia 05\/04, a venda (receita operacional) dever\u00e1 ser computada no dia 05\/03 (dia de sua ocorr\u00eancia), sendo que no dia 05\/04 (recebimento da venda) ser\u00e1 lan\u00e7ado o valor de R$ 500,00 para fins de fluxo de caixa, pois a venda em si j\u00e1 foi concretizada no dia 05\/03. Dessa forma, o empres\u00e1rio conseguir\u00e1 enxergar realmente quais foram suas vendas realizadas em certo per\u00edodo, separando suas receitas, custos e despesas conforme a opera\u00e7\u00e3o e n\u00e3o conforme as entradas e sa\u00eddas de moeda corrente no fluxo de caixa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Vale ressaltar que o fluxo de caixa \u00e9 muito importante para qualquer organiza\u00e7\u00e3o, sendo indispens\u00e1vel seu gerenciamento di\u00e1rio. Por\u00e9m, se for dada a interpreta\u00e7\u00e3o err\u00f4nea para os acontecimentos no fluxo de caixa, o empres\u00e1rio pode acabar chegando a uma conclus\u00e3o errada de sua movimenta\u00e7\u00e3o financeira. \u00c9 nesse momento que a DRE \u00e9 indispens\u00e1vel: Caso a empresa possua uma DRE mensal, por exemplo, conseguir\u00e1 enxergar se a falta de caixa \u00e9 devido \u00e0 baixa nas vendas, aumento de despesas, aumento de custos, etc. Muitas vezes o caixa da empresa est\u00e1 baixo e o empres\u00e1rio j\u00e1 se precipita nas conclus\u00f5es, pensando que a empresa est\u00e1 fechando com preju\u00edzos, quando na verdade a empresa est\u00e1 obtendo altos lucros. Lucros esses que s\u00f3 ser\u00e3o vistos caso a empresa possua uma DRE.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mas, ent\u00e3o, se a DRE apresenta um bom lucro, e meu caixa est\u00e1 baixo, qual o problema da minha empresa? Nesse caso, caber\u00e1 \u00e0 empresa verificar o Balan\u00e7o Patrimonial e ver como est\u00e3o alocados os ativos (bens e direitos) da organiza\u00e7\u00e3o. O caso mais prov\u00e1vel, neste exemplo, seria de que o lucro acumulado da empresa est\u00e1 nos estoques e (ou) nas contas a receber de clientes (vendas a prazo). Ou at\u00e9 mesmo investidos no ativo imobilizado da empresa (m\u00e1quinas, equipamentos, etc).<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Em empresas comerciais, devido ao alto fluxo de estoques e variedades, (um mercado, por exemplo) achar o custo de cada produto e administrar as vendas dos mesmos de forma correta para se realizar uma DRE acaba se tornando um grande desafio, fazendo com que a maioria dos comerciantes opte por apenas utilizar o fluxo de caixa como forma de administra\u00e7\u00e3o financeira. Realmente realizar tudo de forma manual se torna invi\u00e1vel, sendo assim, necess\u00e1rio o aux\u00edlio de um sistema de informa\u00e7\u00e3o adequado que far\u00e1 toda a gest\u00e3o necess\u00e1ria para sua Contabilidade Gerencial. Apesar de a aquisi\u00e7\u00e3o do software ser uma despesa a mais para a organiza\u00e7\u00e3o, dificilmente o empreendedor conseguir\u00e1 encontrar os gargalos financeiros e operacionais de sua organiza\u00e7\u00e3o sem \u201cinvestir\u201d em um sistema que fa\u00e7a o servi\u00e7o mais \u201cpesado\u201d. Optando apenas pelo fluxo de caixa, o comerciante sofrer\u00e1 com a apura\u00e7\u00e3o de custos, com qual \u00e9 a verdadeira margem de lucro sobre cada item ou at\u00e9 mesmo sofrer em apurar o faturamento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Para Santos e Veiga (2014) a DRE possui uma grande relev\u00e2ncia gerencial e administrativa, pois demonstra com muita clareza a estrutura de todas as atividades envolvendo receitas, custos e despesas, al\u00e9m de mostrar o peso dos tributos incidentes sobre as vendas. Atrav\u00e9s da an\u00e1lise vertical \u00e9 poss\u00edvel notar qual \u00e9 a verdadeira porcentagem, por exemplo, que os custos consomem de sua venda, conseguindo desta forma analisar mensalmente (an\u00e1lise horizontal) se h\u00e1 um aumento ou diminui\u00e7\u00e3o desses custos perante suas vendas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Sendo assim, segue um modelo da Demonstra\u00e7\u00e3o de Resultado do Exerc\u00edcio, com suas principais contas e suas respectivas caracter\u00edsticas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Tabela 1. Distribui\u00e7\u00e3o e explica\u00e7\u00e3o sobre as contas da DRE [1]<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Modelo da DRE<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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An\u00e1lise das Contas<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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RECEITA OPERACIONAL BRUTA (=) (ROB)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Valor das vendas de bens, \u00e0 vista ou a prazo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Dedu\u00e7\u00f5es da receita bruta (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o os tributos, descontos dados e devolu\u00e7\u00f5es de vendas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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RECEITA OPERACIONAL L\u00cdQUIDA (=) (ROL)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 a diferen\u00e7a entre a ROB e as dedu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Custos das mercadorias vendidas (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o os gastos com os produtos comprados para revendas no com\u00e9rcio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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LUCRO BRUTO (=)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 a diferen\u00e7a entre a ROL e os custos acima analisados.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Despesas Operacionais (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Despesas ocorridas necess\u00e1rias para o desenvolvimento da atividade.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Despesas com vendas (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Gastos com telefones, energia el\u00e9trica, comiss\u00f5es, marketing, etc.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Despesas gerais e administrativas (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Gastos com sal\u00e1rios administrativos, pr\u00f3-labore, mat\u00e9rias de escrit\u00f3rio, etc.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Outras receitas operacionais (+)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Proveniente de vendas de sucatas, lucro de participa\u00e7\u00f5es em outras sociedades, etc.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Outras despesas operacionais (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Dividendos, amortiza\u00e7\u00f5es, multas fiscais, IPVA, IPTU, etc.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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LUCRO OPERACIONAL (=)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 a diferen\u00e7a entre o lucro bruto e as despesas operacionais.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Despesas financeiras (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o os juros, encargos e tarifas arcadas pela empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Receitas Financeiras (+)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o os rendimentos obtidos pela empresa atrav\u00e9s de aplica\u00e7\u00f5es financeiras.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (=)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 diferen\u00e7a entre o lucro operacional e as despesas financeiras, somada \u00e0s receitas financeiras.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Provis\u00e3o para o Imposto de Renda e Contribui\u00e7\u00e3o Social (-)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Determinado por al\u00edquotas espec\u00edficas de cada regime de apura\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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LUCRO L\u00cdQUIDO DO EXERC\u00cdCIO (=)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Constitui o resultado final, que ser\u00e1 integrado ao Balan\u00e7o Patrimonial \u2013 Lucro ou Preju\u00edzo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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[1] Tabela extra\u00edda de SILVA, Cleber Fernando Alves. A import\u00e2ncia da Contabilidade Gerencial para as micro e pequenas empresas. It\u00e1polis,2015,p.33.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Sendo assim, vale lembrar que todos os recursos da Contabilidade, desde que bem interpretados e utilizados da forma correta, s\u00e3o v\u00e1lidos para uma boa administra\u00e7\u00e3o, principalmente para as empresas comerciais que muitas vezes sofrem em administrar financeiramente seus altos fluxos de produtos variados.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A DRE pode muitas vezes, segundo S\u00e1 (2008), salvar uma organiza\u00e7\u00e3o de preju\u00edzos futuros quando bem analisada juntamente com outras demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e financeiras como, por exemplo, fluxo de caixa; balan\u00e7o patrimonial; planejamentos e or\u00e7amentos financeiros; \u00edndices econ\u00f4mico-financeiros, etc. Quando se tem um hist\u00f3rico longo de todas as DRE\u00b4s da organiza\u00e7\u00e3o, fica f\u00e1cil se planejar para ao futuro, comparar \u00e9pocas, \u00edndices, vendas e despesas sazonais e, dessa forma, tra\u00e7ar um caminho mais uniforme para a empresa nos pr\u00f3ximos meses, prevendo e at\u00e9 mesmo diminuindo os riscos financeiros da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Em um mercado onde a concorr\u00eancia \u00e9 cada vez maior e os clientes s\u00e3o cada vez mais seletivos e exigentes, obter mais conhecimento e formas de \u201cdriblar\u201d os pontos negativos que podem afetar sua empresa \u00e9 um grande passo dado para se atingir os objetivos empresariais e, dessa forma, crescer financeiramente de forma limpa e segura. Conhecer as finan\u00e7as da empresa superficialmente n\u00e3o ajudar\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o a notar o que realmente deve ou n\u00e3o ser mudado. Quanto mais o empres\u00e1rio se aprofundar no setor Cont\u00e1bil-Financeiro de sua empresa, mais f\u00e1cil ser\u00e1 para agir em uma eventual crise ou em uma importante tomada de decis\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: http:\/\/www.jornalcontabil.com.br\/<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A relev\u00e2ncia da DRE para as pequenas empresas comerciais \u00a0 Administrar uma organiza\u00e7\u00e3o, mesmo sendo ela pequena, \u00e9 um grande desafio para qualquer empreendedor, principalmente em tempos de crises financeiras. Para isso, o bom administrador deve-se equipar de todas as ferramentas poss\u00edveis para n\u00e3o ser pego de surpresa em momentos dif\u00edceis. Um verdadeiro empres\u00e1rio deve …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[507,422,493],"class_list":["post-1649","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-area-contabil","tag-dre","tag-importancia","tag-pequena-empresa"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1649"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1649\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}