{"id":1821,"date":"2016-05-10T08:48:08","date_gmt":"2016-05-10T11:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1821"},"modified":"2016-05-10T08:48:08","modified_gmt":"2016-05-10T11:48:08","slug":"ter-amigos-que-sao-meus-funcionarios-pode-afetar-a-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/05\/10\/ter-amigos-que-sao-meus-funcionarios-pode-afetar-a-empresa\/","title":{"rendered":"Ter amigos que s\u00e3o meus funcion\u00e1rios pode afetar a empresa?"},"content":{"rendered":"\n\n
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Ter amigos que s\u00e3o meus funcion\u00e1rios pode afetar a empresa?<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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D\u00favida do internauta: Tenho funcion\u00e1rios que os considero amigos. Isso pode afetar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Resposta escrita por S\u00edlvio Celestino, especialista em gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A amizade entre funcion\u00e1rios e l\u00edderes pode afetar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho se n\u00e3o houver maturidade dos envolvidos para saber separar seus pap\u00e9is de amigos e de profissionais. O l\u00edder maduro saber\u00e1 tomar as decis\u00f5es e se dirigir aos funcion\u00e1rios com isen\u00e7\u00e3o e justi\u00e7a.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Al\u00e9m disso, agir\u00e1 para cumprir os prop\u00f3sitos da empresa, independentemente do quanto isso possa afetar seus amigos. Do mesmo modo, no momento de lazer, saber\u00e1 evitar quest\u00f5es da empresa e preservar informa\u00e7\u00f5es que poderiam favorecer o funcion\u00e1rio e causar uma vantagem indevida em rela\u00e7\u00e3o aos demais.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Do lado do funcion\u00e1rio, se for maduro, saber\u00e1 como dirigir-se ao seu gestor e amigo de maneira apropriada, do mesmo modo que faz com os demais administradores da empresa. Nos momentos de lazer, evitar\u00e1 conversar sobre temas que devem ser tratados somente no \u00e2mbito da companhia.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Quando o l\u00edder n\u00e3o separa a amizade do relacionamento profissional, toma decis\u00f5es e age de modo que pode comprometer a justi\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos demais funcion\u00e1rios. Em casos mais graves, pode comprometer os objetivos da empresa para n\u00e3o prejudicar seus amigos. Ou tamb\u00e9m pode abusar deles: afinal, s\u00e3o amigos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O funcion\u00e1rio imaturo tamb\u00e9m tentar\u00e1 obter vantagens indevidas com seu chefe e amigo. E n\u00e3o far\u00e1 a devida separa\u00e7\u00e3o entre di\u00e1logos dentro da empresa e fora dela. Em alguns casos, poder\u00e1 ser desrespeitoso com seu gestor, por trat\u00e1-lo como se n\u00e3o houvesse a rela\u00e7\u00e3o de hierarquia, mas somente a de amizade. Nos piores casos, poder\u00e1 pedir por uma exce\u00e7\u00e3o \u00e0 regra para favorecer-se: afinal, \u00e9 um amigo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Em momentos de expans\u00e3o da empresa, esse relacionamento pode n\u00e3o causar grandes problemas. Mas, nos momentos de crise, pode ser um entrave, quando o l\u00edder precisar tomar decis\u00f5es duras, como escolher quem demitir, e ter de chegar \u00e0 conclus\u00e3o de que seu amigo deve sair.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 natural, tamb\u00e9m, que seja muito dif\u00edcil impor-se como chefe com algu\u00e9m que come\u00e7ou a carreira junto com voc\u00ea, mas agora \u00e9 seu subordinado. A amizade de longa data pode estremecer-se nos momentos de feedback, cobran\u00e7a ou demiss\u00e3o. E o sofrimento ser\u00e1 de ambos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Portanto, a amizade em si n\u00e3o \u00e9 um problema entre l\u00edderes e liderados. Conhecer um ao outro \u00e9 um fator que aumenta a confian\u00e7a e os v\u00ednculos, pode gerar bons frutos no trabalho. Entretanto, a amizade deve ser limitada pela maturidade, que fornece os crit\u00e9rios para as decis\u00f5es do l\u00edder e o comportamento do liderado, para que ambos cumpram os prop\u00f3sitos da empresa com responsabilidade, justi\u00e7a e equil\u00edbrio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Vamos em frente!<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Exame.com<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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