{"id":1831,"date":"2016-05-13T18:33:29","date_gmt":"2016-05-13T21:33:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=1831"},"modified":"2016-05-13T18:33:29","modified_gmt":"2016-05-13T21:33:29","slug":"6-erros-no-controle-de-caixa-que-podem-quebrar-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/05\/13\/6-erros-no-controle-de-caixa-que-podem-quebrar-sua-empresa\/","title":{"rendered":"6 erros no controle de caixa que podem quebrar sua empresa"},"content":{"rendered":"\n\n
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6 erros no controle de caixa que podem quebrar sua empresa<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Para ser corretamente gerida, uma empresa precisa dos olhos atentos dos seus donos e gestores a todo o momento. Durante esse processo, \u00e9 comum que eles dispersem a aten\u00e7\u00e3o para um ou outro assunto mais urgente, deixando de lado algum setor estrat\u00e9gico. E a falta de tempo pode prejudicar a gest\u00e3o e, principalmente, o controle de caixa, o que pode ser algo extremamente danoso \u00e0s opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Vamos ver neste post alguns exemplos de erros comuns e bem recorrentes no controle de caixa que voc\u00ea precisa abandonar agora!<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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N\u00e3o conhecer muito bem o mercado<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Isso pode ser fatal, pois gera produ\u00e7\u00e3o al\u00e9m ou aqu\u00e9m do necess\u00e1rio, deixando os estoques sempre em desalinho com as reais necessidades da empresa. Uma consequ\u00eancia desse descontrole operacional \u00e9 a alta necessidade de capital de giro e o endividamento no curto prazo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Contratar pessoal sem experi\u00eancia e n\u00e3o definir metas<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Se o seu produto \u00e9 novo no mercado, seus funcion\u00e1rios n\u00e3o precisam ser. Eles t\u00eam que saber o que est\u00e3o fazendo e ter objetivos claros de produ\u00e7\u00e3o. Sem saber para onde ir, pode-se ir a qualquer lugar e sua empresa s\u00f3 tem a perder com a falta de foco.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Atrair novos clientes sem planejamento pr\u00e9vio<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Quando os n\u00edveis de venda diminuem, \u00e9 normal que os empres\u00e1rios busquem alternativas para atrair mais clientes. Nesse momento, \u00e9 comum dar descontos, oferecer parcelamentos com prazos maiores, al\u00e9m de brindes para cativar a clientela. Se isso n\u00e3o estiver previsto no planejamento e possuir o devido respaldo financeiro, pode ser o come\u00e7o do descontrole do caixa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Preocupar-se apenas em vender mais<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Nem sempre o aumento do n\u00edvel de vendas ser\u00e1 a melhor alternativa para uma empresa. A depender do mercado em que ela atua, isso sequer \u00e9 poss\u00edvel. Para esses casos, seria melhor reduzir ou reprogramar as etapas de produ\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de aumentar o n\u00edvel de treinamento dos colaboradores. Assim como o aumento das vendas, a redu\u00e7\u00e3o dos custos tamb\u00e9m tem o poder de manter ou aumentar as margens de lucro de uma organiza\u00e7\u00e3o, e este, sim, deve ser o foco principal de sua empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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N\u00e3o acompanhar o que foi previamente planejado<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Se o pre\u00e7o a ser oferecido aos clientes foi definido anteriormente, ele deve ser mantido. Se o controle de caixa deveria ser feito em dias alternados ou diariamente, essa regra do planejamento tamb\u00e9m deve ser respeitada \u00e0 risca. Desvios em rela\u00e7\u00e3o ao que foi planejado s\u00e3o respons\u00e1veis por grandes deslizes operacionais, podendo ocasionar a descontinuidade operacional no m\u00e9dio prazo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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N\u00e3o reconhecer que precisa de ajuda<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Quando se percebe que algo est\u00e1 saindo do que foi previamente planejado, \u00e9 hora de pedir ajuda. Um profissional da \u00e1rea financeira, como um contador, e um da \u00e1rea operacional, como um consultor ou engenheiro de produ\u00e7\u00e3o, s\u00e3o valiosos nos momentos em que o empres\u00e1rio identifica que as coisas n\u00e3o v\u00e3o bem. No entanto, h\u00e1 que se ter disciplina e perspic\u00e1cia para reconhecer que se precisa de ajuda \u2014 o orgulho n\u00e3o deve prevalecer nesses momentos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A gest\u00e3o de um neg\u00f3cio \u00e9 algo complexo, mas desde o controle de caixa at\u00e9 atividades operacionais n\u00e3o \u00e9 preciso fazer tudo sozinho. Buscar ajuda profissional sempre que julgar necess\u00e1rio pode ser a atitude que faltava para manter o controle de caixa em dia e os resultados sempre bons.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Sage<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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