{"id":3206,"date":"2016-09-26T12:42:27","date_gmt":"2016-09-26T15:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=3206"},"modified":"2016-09-26T12:42:27","modified_gmt":"2016-09-26T15:42:27","slug":"vem-ai-geracao-z-sua-empresa-esta-preparada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/09\/26\/vem-ai-geracao-z-sua-empresa-esta-preparada\/","title":{"rendered":"Vem a\u00ed a gera\u00e7\u00e3o Z. Sua empresa est\u00e1 preparada?"},"content":{"rendered":"\n\n
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Vem a\u00ed a gera\u00e7\u00e3o Z. Sua empresa est\u00e1 preparada?<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Eles cresceram com celular nas m\u00e3os e fones nos ouvidos, e agora j\u00e1 est\u00e3o se preparando para entrar no mundo corporativo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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De acordo com estimativas, a gera\u00e7\u00e3o Z, que compreende os nascidos entre 1994 e 2010, dever\u00e3o representar 20% da for\u00e7a de trabalho mundial at\u00e9 2020.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Ansiosos e din\u00e2micos, esses jovens, de acordo com pesquisas, entendem que o trabalho \u00e9 apenas uma parte, e n\u00e3o a principal raz\u00e3o de vida deles.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Di\u00e1logo com o chefe, liberdade para resolver emerg\u00eancias pessoais, e ambiente agrad\u00e1vel s\u00e3o algumas das aspira\u00e7\u00f5es que aparecem em levantamentos sobre o que esse p\u00fablico espera do primeiro emprego.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Uma delas, conduzida pela consultoria Universum, re\u00fane a opini\u00e3o de cerca de 50 mil formandos do ensino m\u00e9dio em diferentes pa\u00edses -inclusive o Brasil -sobre suas futuras carreiras, a validade do ensino superior e sua vida pessoal.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Menos otimista que as gera\u00e7\u00f5es anteriores sobre o seu padr\u00e3o de vida, a pesquisa mostra que apenas 55% dos entrevistados acreditam que ir\u00e3o superar seus pais nesse aspecto \u2013comparados a 71% da Gera\u00e7\u00e3o Y (nascidos entre 1980 e 1990).<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Outro dado revela tamb\u00e9m que 62% dos jovens da gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o abertos \u00e0 ideia de come\u00e7ar a trabalhar logo ap\u00f3s concluir o ensino m\u00e9dio ou abrir a sua pr\u00f3pria empresa, em vez de buscar um diploma universit\u00e1rio.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Tudo pelo bem-estar na vida pessoal e na profissional. Danilca Galdini, s\u00f3cia-diretora da Nextview People, explica que para esses jovens, trabalhar \u00e9, acima de tudo, ocupar um lugar no mundo: \u201cEles buscam uma oportunidade para contribuir com um prop\u00f3sito maior\u201d.<\/span><\/span><\/div>\n
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A chegada dessa nova gera\u00e7\u00e3o ao mundo corporativo causa alguns impactos. Isso porque, segundo Danilca, se tratar de um contingente muito envolvido com causas sociais. Gente que gosta da ideia de fazer do hobby um trabalho, e que, acima de tudo, est\u00e1 disposta a questionar hierarquias dentro das empresas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Conectados com o mundo digital, os jovens que nasceram em meados nos anos 1990 chegam ao mercado de trabalho esperando encontrar um ambiente semelhante ao seu universo -veloz, interativo e integrado.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Essa n\u00e3o \u00e9, por\u00e9m, a realidade que os rec\u00e9m-chegados ao mercado encontram. Por isso, entender essa turma est\u00e1 entre as principais miss\u00f5es das empresas, diz Danilca.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u201cPercebemos que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o atentas, mas n\u00e3o est\u00e3o prontas para isso\u201d, afirma ela. \u201cAs empresas v\u00e3o ter que repensar seus valores para oferecer um prop\u00f3sito. \u00c9 isso o que eles”.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Trata-se, portanto, na avalia\u00e7\u00e3o de Danilca, de um desafio para as empresas, principalmente no que se refere \u00e0 gest\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 preciso lembrar que a insatisfa\u00e7\u00e3o com os atuais sistemas de gest\u00e3o nas empresas n\u00e3o \u00e9 uma exclusividade desse p\u00fablico, de acordo com um levantamento do Nube (N\u00facleo Brasileiro de Est\u00e1gios) realizado com 10.258 jovens de todo o pa\u00eds, de 15 a 26 anos \u2013 mesclando as gera\u00e7\u00f5es Y e Z.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Confrontados com a pergunta \u201cse voc\u00ea pudesse mudar algo no mundo corporativo, o que seria?\u201d, 36,5% dos entrevistados revelaram que acabariam com a hierarquia dentro das empresas.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Para Yolanda Brand\u00e3o, coordenadora de treinamento do Nube, o papel do l\u00edder se transformou nas \u00faltimas d\u00e9cadas, e passar\u00e1 por mudan\u00e7as ainda maiores com a chegada da gera\u00e7\u00e3o Z.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Em sua agenda, deve haver tempo para a equipe, e para compreender quais s\u00e3o suas metas na vida, tanto no aspecto pessoal como no profissional.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Isso possibilitar\u00e1 desenhar estrat\u00e9gias e acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores individualmente, de acordo com a especialista.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Como exemplo, Yolanda cita a americana Zappos, uma das estrelas do varejo eletr\u00f4nico. Em 2014, o CEOTony Hsieh anunciou a elimina\u00e7\u00e3o de todos os cargos corporativos e reorganizou a companhia seguindo o conceito de holocracia, que substitui o poder de uma estrutura hier\u00e1rquica, por um sistema de distribui\u00e7\u00e3o da autoridade.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Na pr\u00e1tica, o que houve foi uma organiza\u00e7\u00e3o dos 1.500 funcion\u00e1rios em equipes com tarefas a serem realizadas, eliminando as pir\u00e2mides definidas por cargos e fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Sem t\u00edtulos de chefia, quem era gerente pode vir a receber ordens hoje, tudo em prol da flexibilidade e da produtividade.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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De acordo com a coordenadora da Nube, para que esse modelo, de fato, funcione, \u00e9 essencial o engajamento e autonomia dos envolvidos, pois todos passam a ser respons\u00e1veis pela tomada de decis\u00f5es. “\u00c9 preciso foco e organiza\u00e7\u00e3o para n\u00e3o se perder em meio a tamanha liberdade\u201d.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Com 8.653 funcion\u00e1rios de at\u00e9 22 anos em programas como jovem aprendiz, est\u00e1gio e trainee, a gera\u00e7\u00e3o Z j\u00e1 representa 19% do quadro total de empregados do Santander.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A chegada desse novo grupo obrigou a companhia a formular uma nova estrutura de trabalho.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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“Como acreditamos na troca de experi\u00eancias no ambiente de trabalho entre as gera\u00e7\u00f5es, optamos pelo mentoring cruzado”, diz Vanessa Lobato, vice-presidente de recursos humanos do Santander.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A metodologia prop\u00f5e que o jovem exer\u00e7a mais de uma fun\u00e7\u00e3o na companhia de representantes de outras gera\u00e7\u00f5es, como a X, Y e baby boomer, proporcionando uma troca de lideran\u00e7a entre eles.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O modelo trouxe novas reflex\u00f5es aos processos tradicionais do banco, que, inevitavelmente, ter\u00e3o de ser revistos num futuro pr\u00f3ximo. A carga hor\u00e1ria, o pacote de benef\u00edcios e a remunera\u00e7\u00e3o propostos pela empresa s\u00e3o alguns exemplos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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De acordo com Vanessa, benef\u00edcios como vale-transporte ou aux\u00edlio-combust\u00edvel n\u00e3o correspondem \u00e0 realidade dessa gera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u201cEles s\u00e3o adeptos de caronas, bicicletas e corridas. Al\u00e9m disso, n\u00e3o se encaixam em hor\u00e1rios de trabalho r\u00edgidos\u201d, diz. \u201cObservamos que eles chegaram com novos valores, e t\u00eam muito a nos ensinar\u201d.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Fonte: Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio (Autor: Mariana Missiaggia)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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