{"id":3426,"date":"2016-10-28T13:02:02","date_gmt":"2016-10-28T15:02:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=3426"},"modified":"2016-10-28T13:02:02","modified_gmt":"2016-10-28T15:02:02","slug":"atitudes-que-podem-ser-consideradas-assedio-moral-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2016\/10\/28\/atitudes-que-podem-ser-consideradas-assedio-moral-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Atitudes que podem ser consideradas ass\u00e9dio moral no trabalho"},"content":{"rendered":"\n\n
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Atitudes que podem ser consideradas ass\u00e9dio moral no trabalho<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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H\u00e1 uma grande quantidade de atitudes de um gestor que causam constrangimentos ao funcion\u00e1rio. E, resumidamente, o ass\u00e9dio moral ocorre ao se colocar um indiv\u00edduo em uma situa\u00e7\u00e3o constrangedora repetidamente. Duas vezes j\u00e1 caracterizam repeti\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Compreender e evitar essas situa\u00e7\u00f5es s\u00e3o atitudes fundamentais para a reten\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, preservar o clima organizacional e atrair novos talentos para a organiza\u00e7\u00e3o. Se n\u00e3o por isso, servem tamb\u00e9m para reduzir os riscos jur\u00eddicos da empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Entre as atitudes mais comuns de ass\u00e9dio moral est\u00e1 o feedback negativo de maneira n\u00e3o apropriada. Criticar algu\u00e9m em voz alta na frente de seus colegas de profiss\u00e3o \u00e9 constrangedor. Al\u00e9m de desmotivar e desmoralizar a pessoa, causa medo em todos os demais, de que o mesmo ocorra com eles. Feedback \u00e9 a compet\u00eancia que exige mais treinamento por parte dos l\u00edderes, e sua execu\u00e7\u00e3o errada \u00e9 motivo recorrente de ass\u00e9dio moral.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Uma situa\u00e7\u00e3o mais sutil ocorre quando o l\u00edder estabelece metas inalcan\u00e7\u00e1veis para o subordinado. \u00c9 o caso de, em plena crise econ\u00f4mica, o gerente definir que as vendas devem aumentar 20%, por exemplo. Como algu\u00e9m cumprir\u00e1 isso? E, se o fizer, qual o custo pessoal envolvido em horas sem dormir, aus\u00eancia no ambiente familiar e um grande estresse?<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Outra situa\u00e7\u00e3o comum, mas tamb\u00e9m discreta, \u00e9 a do l\u00edder que n\u00e3o oferece informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que o funcion\u00e1rio execute a tarefa de maneira apropriada, em menor tempo ou com maior qualidade. Em casos extremos, o l\u00edder induz o profissional ao erro.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Observe que isso causa, propositalmente, um ciclo no qual o funcion\u00e1rio faz algo errado e recebe um feedback negativo; na sequ\u00eancia, nova tarefa, tamb\u00e9m com os mesmos v\u00edcios de comportamento da lideran\u00e7a, e o processo se repete.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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A v\u00edtima, por fim, acredita que n\u00e3o \u00e9 capaz de fazer as tarefas sob sua responsabilidade, se desmotiva e, ou pede demiss\u00e3o, ou transforma-se em algu\u00e9m resignado. \u00c9 tudo que a empresa n\u00e3o precisa, principalmente se for um profissional com qualidade e que necessite apenas de um ambiente saud\u00e1vel para desenvolver suas atividades.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Muitos gestores se surpreenderiam com a resposta \u00e0 seguinte pergunta: por quais doen\u00e7as de meus liderados eu sou respons\u00e1vel? A qualidade de vida de todos diminui quanto menos consciente for um gerente de suas responsabilidades, n\u00e3o apenas com o resultado, mas tamb\u00e9m com a maneira como ele \u00e9 obtido.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Ele pode causar um clima desanimador, estressante e empobrecedor, ou promover um ambiente relevante, marcante e inspirador.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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O ass\u00e9dio moral \u00e9 cada vez mais identific\u00e1vel e intoler\u00e1vel nas organiza\u00e7\u00f5es. Um bom l\u00edder sabe evit\u00e1-lo e reprimir aqueles que o fazem. Afinal, se queremos resultados duradouros, devemos fomentar a perman\u00eancia na empresa dos melhores talentos, de maneira saud\u00e1vel e produtiva.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Vamos em frente!<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Exame.com (Autor: S\u00edlvio Celestino)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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