{"id":3901,"date":"2017-01-14T10:31:50","date_gmt":"2017-01-14T12:31:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=3901"},"modified":"2017-01-14T10:56:18","modified_gmt":"2017-01-14T12:56:18","slug":"demita-os-chefes-e-valorize-os-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2017\/01\/14\/demita-os-chefes-e-valorize-os-lideres\/","title":{"rendered":"Demita os \u201cchefes\u201d e valorize os l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n Rate this post<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
Demita os \u201cchefes\u201d e valorize os l\u00edderes<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
A maioria das empresas brasileiras operam com estruturas hier\u00e1rquicas r\u00edgidas e tradicionais. Nelas os gestores se comportam mais como chefe \u2013 ou at\u00e9 mesmo \u201creis\u201d – do que como l\u00edderes de equipe. Estes tipos de estruturas s\u00e3o comuns em modelos mais operacionais, mas s\u00e3o muito nocivas a inova\u00e7\u00e3o. Elas acabam aumentando o desperd\u00edcio daquelas pessoas boas, com ideias e vontade de levar a empresa a frente. Em 99% das vezes, as melhores ideias e os talentos mais promissores s\u00e3o impulsionados entre os pr\u00f3prios funcion\u00e1rios e n\u00e3o pelos l\u00edderes\/diretoria.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\"Noticia_DEmita_os_Chefes_Valorize_Lideres_2017\"<\/div>\n
\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00c9 um fato que uma das inova\u00e7\u00f5es de maior impacto na hist\u00f3ria corporativa do Brasil n\u00e3o est\u00e1 ligada com tecnologias disruptivas, mas sim a import\u00e2ncia que se d\u00e1 aos recursos humanos da empresa. Um exemplo que temos em nossas terras \u00e9 a Ambev, que foi a primeira a aplicar uma cultura de trabalho de open spaces, ou espa\u00e7os abertos, e meritocracia, at\u00e9 ent\u00e3o comum somente em grandes bancos de investimento americanos, como a Goldman Sachs e J.P.Morgan. Esta mudan\u00e7a trouxe uma revolu\u00e7\u00e3o que n\u00e3o s\u00f3 permitiu a cervejeira brasileira dominar o mercado mundial de cervejas, mas tamb\u00e9m virou um case de como liderar uma corpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
O objetivo das culturas de meritocracia \u00e9 justamente que cada \u00e1rea da corpora\u00e7\u00e3o n\u00e3o precise do gestor para funcionar. Isto se consegue quando o principal objetivo de cada l\u00edder se torna a contratar e formar os novos profissionais, seguindo as diretrizes j\u00e1 existentes, neste caso, com \u201csangue nos olhos\u201d e mais inteligente, n\u00e3o necessariamente mais experiente, do que o pr\u00f3prio gestor. <\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
Se ele for bom, cada pessoa de sua equipe deve conseguir fazer o trabalho melhor do que ele mesmo. Esse gestor n\u00e3o deve ser promovido se uma pessoa da sua equipe n\u00e3o consegue ocupar a posi\u00e7\u00e3o que ele deixaria se fosse, na verdade, esse gestor deveria ser desligado por falhar ao atingir a sua principal meta.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
Com espa\u00e7os completamente abertos, onde ningu\u00e9m tem uma sala privada, se aumenta a comunica\u00e7\u00e3o das equipes e todos funcion\u00e1rios. Todos s\u00e3o tratados do mesmo jeito, incluindo a diretoria, por exemplo. Essa cultura \u00e9 focada no ideal de que as boas ideias podem surgir de qualquer funcion\u00e1rio e se existe um problema para resolver todos ficam focados nele e na solu\u00e7\u00e3o, sem a necessidade de culpar quem ocasionou o problema. Esse \u00e9 um modelo que estimula a colabora\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
A miss\u00e3o dos gestores \u00e9 muito clara, contratar gente boa, dar essas pessoas coisas grandes para fazer e sustentar uma cultura meritocracia aonde se recompensa aquelas pessoas boas e penaliza aquelas pessoas ruins. Um dos lemas a ser seguido \u00e9 \u201cgrandes alpinistas necessitam de grandes montanhas para escalar\u201d.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
Fonte: Administradores (Autor: Federico Vega)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Demita os \u201cchefes\u201d e valorize os l\u00edderes \u00a0 A maioria das empresas brasileiras operam com estruturas hier\u00e1rquicas r\u00edgidas e tradicionais. Nelas os gestores se comportam mais como chefe \u2013 ou at\u00e9 mesmo \u201creis\u201d – do que como l\u00edderes de equipe. Estes tipos de estruturas s\u00e3o comuns em modelos mais operacionais, mas s\u00e3o muito nocivas a …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[960,963,961,962],"class_list":["post-3901","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-recursos-humanos","tag-chefes","tag-demita","tag-lidres","tag-valorize"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3901","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3901"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3901\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3901"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3901"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3901"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}