{"id":3944,"date":"2017-01-18T12:34:34","date_gmt":"2017-01-18T14:34:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=3944"},"modified":"2017-01-18T12:34:34","modified_gmt":"2017-01-18T14:34:34","slug":"ser-gerente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2017\/01\/18\/ser-gerente\/","title":{"rendered":"Ser gerente"},"content":{"rendered":"\n\n
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As ambiguidades do local de trabalho t\u00eam aumentado o stress e a estafa entre os gerentes. Os gerentes de sucesso prosperam na incerteza e convertem a mudan\u00e7a r\u00e1pida em oportunidade.<\/span><\/span><\/div>\n
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Predominando na maior parte deste s\u00e9culo, o gerente-como-chefe tomava decis\u00f5es, dava ordens e controlava as atividades. Os gerentes de hoje precisam praticar a orienta\u00e7\u00e3o, o encorajamento e a motiva\u00e7\u00e3o para criar um ambiente onde os trabalhadores possam se superar.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\"Noticia_Ser_Gerente_2017\"<\/div>\n
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Os gerentes est\u00e3o abrindo m\u00e3o de sua autoridade e delegando poder a seus funcion\u00e1rios. Aqueles aos quais se ensinou que os gerentes deveriam ser pessoas que \u201cassumem o comando\u201d e n\u00e3o compartilham a autoridade para tomar decis\u00f5es t\u00eam encontrado dificuldades para adaptar-se \u00e0 delega\u00e7\u00e3o de poder aos funcion\u00e1rios. A fonte de autoridade pode se basear nos grupos de trabalho.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Os gerentes tradicionais controlavam as informa\u00e7\u00f5es porque compartilh\u00e1-las significaria aumentar o poder dos trabalhadores. Uma vez que os indiv\u00edduos e as equipes aos quais se delega poder precisam estar a par das informa\u00e7\u00f5es para realizar seus trabalhos.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Os gerentes contempor\u00e2neos devem ser \u201ccanais\u201d, captando e compartilhando informa\u00e7\u00f5es com os membros de suas unidades. Alguns gerentes se sentem amea\u00e7ados por compartilhar informa\u00e7\u00f5es com os funcion\u00e1rios.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Embora os valores, necessidades, interesses e expectativas dos trabalhadores nunca tenham sido homog\u00eaneos, esses elementos variavam menos antes dos anos 1970 do que agora.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Os gerentes de hoje n\u00e3o podem supor que todos os trabalhadores tenham desejos, necessidades e motiva\u00e7\u00f5es semelhantes. Dessa forma, devem estar alertas a diferen\u00e7as e preconceitos como os de sexo, ra\u00e7a, idade no local de trabalho.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Apesar do downsizing, das hierarquias organizacionais achatadas e da delega\u00e7\u00e3o de poder aos funcion\u00e1rios, os n\u00edveis gerenciais da maioria das empresas permaneceram quase inalterados. Essa estabilidade pode ser explicada por quatro fatores.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Primeiro, pelo maior n\u00famero de funcion\u00e1rios que t\u00eam assumido responsabilidades gerenciais: planejando or\u00e7amentos, organizando hor\u00e1rios, contratando membros de equipe e representando a organiza\u00e7\u00e3o. Segundo, porque o crescimento das pequenas empresas aumentou a necessidade de gerentes. Terceiro, porque os cargos administrativos se multiplicaram e se tornaram mais sofisticados, com isso exigindo mais gerentes. Quarto, porque a expans\u00e3o em escala mundial das companhias aumentou a necessidade de gerentes.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Robson Paniago \u00e9 professor da IBE-FGV, doutor em Ci\u00eancias Empresariais pela Universidad Del Museo Social Argentino.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: O Autor (Autor: Robson Paniago)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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