{"id":4200,"date":"2017-02-17T11:54:08","date_gmt":"2017-02-17T13:54:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=4200"},"modified":"2017-02-17T11:58:43","modified_gmt":"2017-02-17T13:58:43","slug":"10-tipos-de-pessoas-que-compoem-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2017\/02\/17\/10-tipos-de-pessoas-que-compoem-sua-equipe\/","title":{"rendered":"10 tipos de pessoas que comp\u00f5em sua equipe"},"content":{"rendered":"\n\n
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10 tipos de pessoas que comp\u00f5em sua equipe<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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L\u00edderes s\u00e3o in\u00fateis sem seguidores que estejam dispostos a aceitarem sua lideran\u00e7a. Em particular, eles precisam de um grupo de indiv\u00edduos dispostos a aprender com eles enquanto l\u00edderes e ajudar na realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos. S\u00e3o necess\u00e1rias grandes lideran\u00e7as para construir grandes equipes. Isso \u00e9 necess\u00e1rio em qualquer neg\u00f3cio. No entanto, \u00e9 mais f\u00e1cil falar do que fazer. Pesquisas apontam que 60% das equipes de trabalho s\u00e3o falhas. N\u00e3o \u00e9 preciso muito esfor\u00e7o para gerenciar m\u00e1quinas, mas com pessoas \u00e9 diferente. N\u00e3o se aperta um bot\u00e3o para que algu\u00e9m simplesmente siga as instru\u00e7\u00f5es. Liderar pessoas \u00e9 uma atividade que traz consigo v\u00e1rios desafios, j\u00e1 que elas t\u00eam diferentes mentalidades, valores e cren\u00e7as. Esperar que as pessoas apenas fa\u00e7am algo n\u00e3o \u00e9 uma expectativa realista. Mesmo os melhores gestores t\u00eam dificuldade em conseguir a coopera\u00e7\u00e3o de todos. L\u00edderes precisam desenvolver uma compreens\u00e3o clara de pessoas, suas for\u00e7as e fraquezas, e o que as motiva a trabalharem juntas para atingirem os objetivos da empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Em uma pesquisa realizada pela minha organiza\u00e7\u00e3o, ainda em andamento, eu propus 10 tipos de indiv\u00edduos que constituem as equipes. Se voc\u00ea, aleatoriamente, organizar indiv\u00edduos em sua organiza\u00e7\u00e3o e estrutur\u00e1-los em equipes para trabalhar em um projeto, s\u00e3o esses 10 tipos que, na realidade, voc\u00ea ter\u00e1.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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1. O l\u00edder da equipe<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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O iniciador. Ele come\u00e7a as coisas. Se voc\u00ea n\u00e3o indicar algu\u00e9m, eles automaticamente assumem a dianteira. Eles t\u00eam esp\u00edrito de lideran\u00e7a e atuam como gestores. S\u00e3o facilitadores, deixam claros os objetivos e metas, ajudando a atribuir atividades e responsabilidades entre o grupo. Eles t\u00eam uma capacidade \u00fanica de se relacionar com os outros. S\u00e3o extremamente perceptivos e podem gerenciar relacionamentos internos e externos. S\u00e3o colaboradores influentes e mediadores. O l\u00edder da equipe consegue se comunicar efetivamente com membros da equipe atrav\u00e9s da boa escuta e da comunica\u00e7\u00e3o verbal e n\u00e3o-verbal. Ele aguenta o tranco e voc\u00ea pode sossegar com ele \u00e0 frente. No entanto, isso n\u00e3o pode ser uma desculpa para adotar um estilo de lideran\u00e7a laissez faire, j\u00e1 que voc\u00ea \u00e9 o maior respons\u00e1vel pelos resultados. Verifique o andamento do trabalho com o l\u00edder regularmente para garantir que o grupo est\u00e1 indo na dire\u00e7\u00e3o correta. Sim, o l\u00edder da equipe \u00e9 independente e confi\u00e1vel, mas mesmo assim, precisa ser lembrado de que voc\u00ea \u00e9 a autoridade. J\u00e1 vi casos onde o papel de relacionamento do l\u00edder sobe \u00e0 cabe\u00e7a e ele tenta minar a influ\u00eancia dos gestores, o que fica evidente em reuni\u00f5es e eventos. \u00c9 uma boa ideia rotacionar a lideran\u00e7a da equipe regularmente, ou dentro de um espa\u00e7o de tempo estabelecido. Independente de os l\u00edderes terem ou n\u00e3o habilidades observ\u00e1veis, a rotatividade na lideran\u00e7a \u00e9 um \u00f3timo m\u00e9todo para desenvolver habilidades de lideran\u00e7a em outros membros da equipe.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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2. O jogador<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Eles atuam como conselheiros da equipe, t\u00eam vontade de ajudar e s\u00e3o muito diplom\u00e1ticos. Jogadores espalham positividade pelo escrit\u00f3rio. Eles colocam a companhia e seus colegas \u00e0 frente de si mesmos e trabalham para garantir que a equipe permane\u00e7a unida. Eles buscam o consenso. Eles s\u00e3o de f\u00e1cil abordagem, responsivos e conscientes das for\u00e7as e fraquezas de todos na equipe. Esses indiv\u00edduos s\u00e3o atenciosos e proveem suporte aos membros da equipe ao anim\u00e1-los: “sim, eu acho que \u00e9 um bom argumento”; “ajudou bastante”. Os membros da equipe os veem como confi\u00e1veis e eles n\u00e3o se envolvem em fofocas. Eles se preocupam com relacionamentos interpessoais no grupo e trabalham duro para manter um bom clima social. Todos podem contar com eles. Eles mant\u00eam a equipe unida, relaxam tens\u00f5es e promovem harmonia. O jogador \u00e9 generoso com seu tempo e n\u00e3o tem medo de se desgastar para ajudar um membro da equipe que est\u00e1 com problemas. S\u00e3o bons em persuadir os outros a pular no barco. Eles s\u00e3o voluntariosos e se oferecem para serem mentores dos novos membros. Podem ser bons l\u00edderes, mas n\u00e3o necessariamente grandes, j\u00e1 que eles se preocupam com o que os outros pensam deles. Tipicamente n\u00e3o querem ser o chefe. N\u00e3o pense que eles podem fazer tudo, embora estejam sempre prontos e dispostos. Tente n\u00e3o exigir muito deles, porque eles n\u00e3o sabem dizer ‘n\u00e3o’. Mantenha a motiva\u00e7\u00e3o deles sempre alta.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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3. O proficiente<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o excelentes no que fazem e s\u00e3o bem informados. Aprendem continuamente e se mant\u00eam a par do que acontece no ambiente. Eles proveem a lideran\u00e7a com atualiza\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. Se voc\u00ea est\u00e1 indo a uma reuni\u00e3o e precisa verificar algumas informa\u00e7\u00f5es, procure por eles. O proficiente cria solu\u00e7\u00f5es inovadoras. N\u00e3o apenas pensam fora da caixa, eles pensam no que originou a caixa, porque est\u00e1 posicionada naquele lugar e como o design poderia ser melhorado. Eles recomendam boas ideias e rejeitam as m\u00e1s. Eles podem fazer os demais integrantes da equipe se sentirem menos inteligentes, portanto diga-lhes para n\u00e3o rejeitar as ideias individuais dos outros para que ele n\u00e3o seja visto como um babaca ou acabe reduzindo o feedback.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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4. O conquistador<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Eles s\u00f3 se preocupam em terminar as coisas e apreciar desafios. S\u00e3o focados em resultados e a\u00e7\u00e3o. Eles s\u00e3o criativos e t\u00eam ideias brilhantes. Frequentemente t\u00eam estrat\u00e9gias para melhorar um processo ou aumentar a efici\u00eancia da equipe. S\u00e3o orientados a tarefas e pressionam a equipe a aumentar os padr\u00f5es de performance e usar seus recursos de maneira s\u00e1bia. Esses indiv\u00edduos desenvolvem um plano de execu\u00e7\u00e3o baseado nos objetivos da companhia. Se a equipe est\u00e1 num passo lento, eles ficam ansiosos por conta dos prazos e metas. Eles querem que a equipe tenha bom desempenho porque sabem que a performance da equipe pode beneficiar ou prejudicar sua pr\u00f3pria performance. Eles se voluntariam a encontrar certas informa\u00e7\u00f5es e dar \u00e0 equipe a dire\u00e7\u00e3o e for\u00e7a corretos. Conquistadores t\u00eam bastante energia e podem ser zelosos demais \u2013 por isso, \u00e9 bom que voc\u00ea explique que a empresa precisa de todos os fatos antes de precipitar uma decis\u00e3o. S\u00e3o naturalmente automotivados, portanto tenha em mente a progress\u00e3o de carreira deles e d\u00ea mais responsabilidade, incluindo metas mais ambiciosas. S\u00e3o talentosos, entusiasmados e confiantes. Uma vez que n\u00e3o existam mais oportunidades para crescimento e desenvolvimento, eles v\u00e3o planejar uma sa\u00edda estrat\u00e9gica e, eventualmente, deixar a organiza\u00e7\u00e3o. Esses indiv\u00edduos, junto com os aprendizes, apresentam a maior taxa de turnover na empresa.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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5. O corpo-mole<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Esses indiv\u00edduos n\u00e3o t\u00eam grande peso nos resultados e est\u00e3o sempre distraindo a equipe. Eles t\u00eam a maior taxa de absente\u00edsmo e a pior pontualidade. Voc\u00ea n\u00e3o pode depender deles. Se voc\u00ea confia a eles uma tarefa, eles v\u00e3o se atrasar para a apresenta\u00e7\u00e3o ou dizer que esqueceram. T\u00eam sempre uma desculpa para tudo e gostam de recomendar outros. Adote uma atitude assertiva ao negociar com eles. Discuta o alinhamento entre os objetivos organizacionais e suas pr\u00f3prias aspira\u00e7\u00f5es de carreira. Estabele\u00e7a metas com prazos e monitore o progresso. Una responsabilidade com aspira\u00e7\u00f5es de carreira. Torne-os respons\u00e1veis pelos resultados da equipe. Como resultado de uma m\u00e1 performance, ap\u00f3s cada oportunidade que foi dada para que eles melhorassem, \u00e9 prov\u00e1vel que eles sejam convidados a deixar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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6. O militante<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Eles desafiam verdades. Est\u00e3o sempre mostrando os porqu\u00eas de algo n\u00e3o ser realiz\u00e1vel ou n\u00e3o funcionar. S\u00e3o \u00fateis para prevenir consensos, j\u00e1 que avaliam criticamente e analisam propostas, ideias e contribui\u00e7\u00f5es dos outros da equipe. Eles cavam fundo e s\u00e3o relutantes em aceitar as coisas de cara. No entanto, causam atrasos nas reuni\u00f5es porque exigem explica\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea sempre ter\u00e1 de justificar por que um certo curso de a\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo tomado. Eles s\u00e3o francos e fazem com que suas vozes sejam ouvidas. Voc\u00ea precisa compreender as raz\u00f5es por tr\u00e1s do seu comportamento. Alguns s\u00e3o genuinamente interessados em chegar aos fatos e querem que o grupo pense criticamente, enquanto outros apenas gostam de criticar. Encar\u00e1-los \u00e9 como ir a uma batalha. Eles t\u00eam satisfa\u00e7\u00e3o em encontrar erros. Voc\u00ea precisa se preparar mentalmente. N\u00e3o confronte. Responda, mas n\u00e3o reaja. Eles s\u00e3o inflex\u00edveis e argumentativos, e isso pode causar atritos no grupo.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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7. O veterano<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o aqueles que est\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o h\u00e1 um longo tempo e sabem das coisas. Sempre falam para os outros sobre o seu territ\u00f3rio na empresa e o que funciona ou n\u00e3o funciona. Eles d\u00e3o v\u00e1rios exemplos tirados da hist\u00f3ria da organiza\u00e7\u00e3o. Alguns s\u00e3o jogadores, enquanto outros se tornaram desmotivados e desengajados, reduzindo-se ao papel de espectadores, apenas observando tudo de fora. Sua filosofia \u00e9 “estive l\u00e1, fiz aquilo, n\u00e3o leva a lugar nenhum”. Eles podem n\u00e3o se importar em contribuir tanto quanto em estar constantemente observando vac\u00e2ncias internas ou promo\u00e7\u00f5es. N\u00e3o os atire embaixo do \u00f4nibus. Fa\u00e7a com que eles se sintam apreciados e d\u00ea a eles o respeito que querem e merecem. Eles trabalharam uma vida inteira pela empresa. Alguns dos aprendizes n\u00e3o eram sequer nascidos quando eles come\u00e7aram a trabalhar na organiza\u00e7\u00e3o. Eles ainda s\u00e3o um grande ativo. Nem todas as pessoas com grandes ideias t\u00eam diploma ou trabalham nas posi\u00e7\u00f5es mais glamourosas, mas tiram inspira\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias reais de mundo, o que pode ser bem mais valioso do que um colaborador com diploma e zero experi\u00eancia. Um l\u00edder s\u00e1bio ir\u00e1 alavancar a experi\u00eancia deles e recomendar aprendizado cont\u00ednuo. Aprender novos sistemas e processos pode ser dif\u00edcil para os veteranos, que podem preferir se apegar a m\u00e9todos ultrapassados a abra\u00e7ar a mudan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o. D\u00ea suporte e oportunidades para que eles atualizem suas habilidades.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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8. O aprendiz<\/span><\/span><\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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S\u00e3o inexperientes. Alguns podem ter que passar um bom tempo no banco at\u00e9 que absorvam tudo e possam entrar na correnteza. Outros s\u00e3o ansiosos por indicarem suas qualifica\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas e dar uma nova perspectiva. Na maior parte do tempo, eles v\u00e3o concordar com as sugest\u00f5es, porque n\u00e3o querem ser vistos como causadores de problemas. D\u00ea treinamento, coaching e mentoria. \u00c9 mais f\u00e1cil faz\u00ea-los se adequar \u00e0 cultura organizacional nesse est\u00e1gio inicial da carreira. Trabalhe mais pr\u00f3ximo a eles \u00e0 medida em que forem impression\u00e1veis. Voc\u00ea n\u00e3o quer que militantes e desmotivados veteranos influenciem negativamente a perspectiva dos aprendizes sobre construir um futuro na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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9. O sabe-tudo<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Eles acham necess\u00e1rio compartilhar todas as opini\u00f5es. Eles se veem como pessoas de refer\u00eancia. Se existe um problema, eles t\u00eam a solu\u00e7\u00e3o; se existe uma pergunta, eles t\u00eam a resposta. Falam demais e interrompem os outros. Eles s\u00e3o ego\u00edstas, tendem a monopolizar conversas e negligenciam as opini\u00f5es dos outros. Eles sempre querem intervir para corrigir algu\u00e9m. Infelizmente, isso for\u00e7a os outros membros da equipe a ficarem quietos, mesmo que eles tenham o que acreditem ser uma boa ideia. A equipe secretamente v\u00ea o sabe-tudo como algu\u00e9m irritante. Boa parte de suas contribui\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam relev\u00e2ncia. Eles v\u00e3o conduzir a todos em c\u00edrculos para chegarem ao mesmo ponto. A maior parte da equipe n\u00e3o est\u00e1 disposta a confront\u00e1-los porque \u00e9 imposs\u00edvel vencer uma discuss\u00e3o com eles. Sua cren\u00e7a de que n\u00e3o podem errar faz deles pouco receptivos a cr\u00edticas construtivas. L\u00edderes podem inscrev\u00ea-los em sess\u00f5es de treinamento para t\u00e9cnicas de comunica\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes \u00e9 necess\u00e1rio fazer com que eles percebam que esse comportamento est\u00e1 tendo um efeito negativo no restante da equipe. Infelizmente, eles podem perceber isso como um ataque pessoal motivado por inveja da lideran\u00e7a e da ger\u00eancia.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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10. O individualista<\/span><\/span><\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Esse tipo de colaborador \u00e9 independente e confiante. Fica na dele e evita atividades em grupo. Se voc\u00ea organizar um evento fora do escrit\u00f3rio, os individualistas n\u00e3o ir\u00e3o, a n\u00e3o ser de forma compuls\u00f3ria. A maior parte da equipe sabe muito pouco sobre eles. S\u00e3o quietos e reservados, mas muito observadores. S\u00f3 d\u00e3o feedback quando algu\u00e9m pede \u2013 ou manda. Alguns individualistas s\u00e3o introvertidos e t\u00eam dificuldade em socializar no grupo, enquanto outros s\u00e3o simplesmente ego\u00edstas. Eles preferem trabalhar por conta pr\u00f3pria. Isso pode acontecer por experi\u00eancias pregressas negativas em grupos. Gradualmente, pressione-os a participar em atividades em equipe que ajude a construir confian\u00e7a e alinh\u00e1-los a equipes onde colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 mandat\u00f3ria.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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\u00c9 importante observar que alguns tipos se sobrep\u00f5em e, \u00e0s vezes, uma pessoa exerce mais de um papel. Encorage todos os membros da equipe a falar durante as reuni\u00f5es. N\u00e3o se incline a apenas uma pessoa ou \u00e0 voz mais alta. Fa\u00e7a com que todos se envolvam. Diferentes tipos de personalidade se comunicam de diferentes maneiras. Aprenda como as pessoas gostam de contribuir e foque nas suas for\u00e7as. Veja quem prefere contribuir por tr\u00e1s dos panos e quem gosta de ficar no palco. N\u00e3o subestime um membro da equipe que n\u00e3o \u00e9 muito falante quando est\u00e1 no meio do grupo, mas que mais tarde procura voc\u00ea para falar separadamente.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Uma equipe forte come\u00e7a com lideran\u00e7a efetiva. Conhe\u00e7a sua equipe e forme relacionamentos com ela. Aprenda mais sobre cada membro da equipe e o que os motiva. Quando voc\u00ea souber todas as habilidades dos membros, seus valores e cren\u00e7as, voc\u00ea ter\u00e1 uma compreens\u00e3o de como eles trabalham melhor e estar\u00e1 mais apto a gerenciar conflitos. Voc\u00ea \u00e9 t\u00e3o forte quanto sua equipe. Um trabalho em equipe eficaz reside no cora\u00e7\u00e3o do sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. Grandes l\u00edderes entendem que eles s\u00e3o t\u00e3o bons quanto seu elo mais fraco. Ent\u00e3o eles trabalham para construir uma equipe forte, eficiente e produtiva.<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Administradores (Autor: Brigette Hyacinth)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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