{"id":484,"date":"2015-10-06T10:38:05","date_gmt":"2015-10-06T10:38:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=484"},"modified":"2015-10-06T10:38:05","modified_gmt":"2015-10-06T10:38:05","slug":"fusoes-e-aquisicoes-2-cuidados-para-nao-entrar-numa-roubada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2015\/10\/06\/fusoes-e-aquisicoes-2-cuidados-para-nao-entrar-numa-roubada\/","title":{"rendered":"Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es: 2 cuidados para n\u00e3o entrar numa roubada"},"content":{"rendered":"\n\n
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Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es: 2 cuidados para n\u00e3o entrar numa roubada<\/strong><\/p>\n

Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o algo restrito ao mundo dos peixes grandes.<\/p>\n

Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, voc\u00ea j\u00e1 pensou sobre isso? Embora pare\u00e7a ser um tema restrito \u00e0s grandes corpora\u00e7\u00f5es, opera\u00e7\u00f5es dessa natureza podem estar mais pr\u00f3ximas do seu neg\u00f3cio do que voc\u00ea imagina. Em primeiro lugar, os grandes est\u00e3o de olho em neg\u00f3cios promissores como o seu. Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. Pequenas e m\u00e9dias empresas podem utilizar este recurso para alavancar seus neg\u00f3cios, iniciar a consolida\u00e7\u00e3o de mercados e atrair talentos que fazem a diferen\u00e7a para a empresa no m\u00e9dio e longo prazo.
\nPor exemplo, a Arizona, empresa m\u00e9dia de tecnologia em marketing adquiriu sua maior concorrente, a Image Networks, empresa especializada em pr\u00e9-impress\u00e3o digital, que era praticamente metade do seu tamanho.
\nNesse contexto, de uni\u00e3o faz a for\u00e7a, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es podem ajudar o empreendedor a fazer melhor o que ele j\u00e1 faz, ou trazer para a sua empresa um modelo de neg\u00f3cio que n\u00e3o fazia parte do seu ambiente at\u00e9 aquele momento.
\nSe voc\u00ea est\u00e1 interessado nesse campo, das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, deve saber que uma rela\u00e7\u00e3o como essa funciona como um casamento e que, portanto, voc\u00ea precisa saber muito bem onde est\u00e1 se metendo. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso saber que, al\u00e9m de buscar o parceiro certo e conquist\u00e1-lo, ser\u00e1 preciso estruturar muito bem os termos em que essa rela\u00e7\u00e3o vai acontecer no futuro. Para fazer isso, n\u00e3o tenha d\u00favidas, conte com um bom advogado para te aconselhar e ajudar voc\u00ea a chegar a um acordo bacana.
\nEm primeiro lugar: Due Dilligence para garantir que tudo sair\u00e1 certinho
\nEste \u00e9 um ponto mais do que fundamental para um empreendedor que vai passar por uma transa\u00e7\u00e3o de fus\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea precisa saber exatamente o que est\u00e1 comprando. Por exemplo: se aparecer um processo trabalhista no futuro, n\u00e3o importa de quem era a empresa na \u00e9poca, se ela for sua agora, voc\u00ea precisar\u00e1 arcar com a responsabilidade. Ent\u00e3o, seja criterioso no momento de conhecer \u00e0 fundo a empresa que voc\u00ea est\u00e1 pensando em comprar.
\nSe voc\u00ea quer vender a sua empresa, ent\u00e3o precisa garantir que estar\u00e1 tudo em ordem. Acredite, o comprador vai investigar tudo e qualquer problema ou irregularidade que seja descoberta pode minar a possibilidade do neg\u00f3cio ser conclu\u00eddo.
\nBasicamente, o processo de due diligence \u00e9 uma an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o detalhada de informa\u00e7\u00f5es e documentos pertinentes a uma empresa, mais especificamente nos campos cont\u00e1bil e jur\u00eddico. No \u00e2mbito jur\u00eddico, a due diligence vai identificar os principais pontos cr\u00edticos e relevantes existentes na estrutura jur\u00eddica da sociedade, os riscos e passivos legais, oriundos dos processos judiciais e administrativos da empresa, e, quando poss\u00edvel, quantificar o valor de tais responsabilidades. Al\u00e9m disso, esse processo tamb\u00e9m vai identificar quais provid\u00eancias precisam ser tomadas para sanar quaisquer problemas identificados no processo.
\nTag along e drag along: proteja seu neg\u00f3cio
\nQuando estamos falando de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o processos t\u00e3o complicados quando um casamento, acredite, voce precisa saber exatamente o que cada palavrinha do seu contrato significa. Pode ser que durante a negocia\u00e7\u00e3o, apare\u00e7am cl\u00e1usulas sobre tag along e drag along. S\u00e3o termos fundamentais e que voc\u00ea precisa conhecer.
\nO tag along \u00e9 uma cl\u00e1usula de prote\u00e7\u00e3o ao acionista minorit\u00e1rio de uma empresa (que pode ser voc\u00ea no caso de uma fus\u00e3o). A cl\u00e1usula assegurar\u00e1 a voc\u00ea o direito de negociar a venda das suas a\u00e7\u00f5es nas exatas mesmas condi\u00e7\u00f5es ou em condi\u00e7\u00f5es muito parecidas de um eventual neg\u00f3cio realizado entre outra empresa\/investidor e os acionistas majorit\u00e1rios.
\nPara o acionista minorit\u00e1rio, o ideal \u00e9 que o acordo estabele\u00e7a que o valor a ser ofertado seja igual ao que foi oferecido ao acionista controlador. E lembre-se, o tag along, \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o, ou seja, um direito do acionista minorit\u00e1rio de vender nas mesmas condi\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o. Caso voc\u00ea n\u00e3o queira exercer essa op\u00e7\u00e3o pois enxerga uma valoriza\u00e7\u00e3o futura maior da empresa, voc\u00ea ter\u00e1 todo o direito de manter sua participa\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio.
\nJ\u00e1 o drag along \u00e9 uma cl\u00e1usula que determina que os acionistas minorit\u00e1rios de uma empresa t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de vender suas a\u00e7\u00f5es caso o acionista majorit\u00e1rio decida vender sua participa\u00e7\u00e3o e o novo investidor n\u00e3o queira ter a empresa com parte das a\u00e7\u00f5es dilu\u00edda entre v\u00e1rios s\u00f3cios minorit\u00e1rios. Geralmente, essa venda deve ser feita sob o mesmo pre\u00e7o e as mesmas condi\u00e7\u00f5es do s\u00f3cio majorit\u00e1rio. \u201cDrag\u201d, nesse caso, vem de \u201carrastar\u201d: o majorit\u00e1rio leva consigo os minorit\u00e1rios, em uma negocia\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, se voc\u00ea for um acionista minorit\u00e1rio e assinar essa cl\u00e1usula, voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 op\u00e7\u00e3o, a n\u00e3o ser vender sua empresa, caso seu s\u00f3cio majorit\u00e1rio assim o deseje.
\nAgora, se voc\u00ea for o acionista majorit\u00e1rio, garantir\u00e1 a possibilidade de vender o neg\u00f3cio, mesmo que esse n\u00e3o seja o desejo dos demais s\u00f3cios. Esse mecanismo \u00e9 extremamente importante para o empreendedor que se mantiver no controle. Isso porque, na maioria dos casos, um potencial comprador quer garantir a compra n\u00e3o s\u00f3 do controle, mas da empresa como um todo. Nesse caso, garantir que os acionistas minorit\u00e1rios n\u00e3o ir\u00e3o atrapalhar a transa\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para que sua negocia\u00e7\u00e3o seja bem sucedida.
\n\u00c9 muito importante deixar claro que dado que essa cl\u00e1usula prev\u00ea uma obriga\u00e7\u00e3o, ela deve ter as condi\u00e7\u00f5es claras sob as quais o drag along vai acontecer. Geralmente se estipula um valuation m\u00ednimo como refer\u00eancia para configurar a obriga\u00e7\u00e3o do minorit\u00e1rio vender para que ele n\u00e3o saia prejudicado.
\nApesar de serem conceitos opostos, tanto o drag along, quanto o tag along, s\u00e3o fundamentais para voc\u00ea, empreendedor, no momento de assinar um contrato. Essas cl\u00e1usulas v\u00e3o determinar quais os limites de atua\u00e7\u00e3o do seu s\u00f3cio e os seus, e, de fato, decidir nas m\u00e3os de quem est\u00e1 o controle da empresa em caso de conflito.
\nEmbora as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es pare\u00e7am um passo muito grande para uma pequena ou m\u00e9dia empresa, muitas vezes significam um passo estrat\u00e9gico fundamental para que o neg\u00f3cio cres\u00e7a. N\u00e3o tenha medo de pensar sobre essa possibilidade. Boa sorte!<\/p>\n

Fonte: Endeavor Brasil
\nAs mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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