{"id":639,"date":"2015-11-18T10:53:21","date_gmt":"2015-11-18T10:53:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=639"},"modified":"2015-11-18T10:53:21","modified_gmt":"2015-11-18T10:53:21","slug":"saiba-como-condo-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2015\/11\/18\/saiba-como-condo-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Saiba como controlar o caixa do seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n Rate this post<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n
Saiba como controlar o caixa do seu neg\u00f3cio<\/span><\/span><\/strong><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Dicas para controlar o fluxo de caixa<\/span><\/span><\/div>\n
Escrito por Ana Paula Paulino da Costa, especialista em finan\u00e7as<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Fluxo de caixa refere-se \u00e0 entrada e \u00e0 sa\u00edda de recursos financeiros. Para realizar um efetivo controle, algumas t\u00e9cnicas s\u00e3o muito \u00fateis. Entre elas: categorizar os fluxos e atualiz\u00e1-los constantemente, al\u00e9m de manter controles mais aprofundados sobre alguns itens.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Uma dica \u00e9 organizar os fluxos por tipo de decis\u00e3o que se toma. Exemplos de categorias nesse sentido s\u00e3o: i) compromissos peri\u00f3dicos gerais e receitas financeiras ou de alugu\u00e9is; ii) compromissos relativos \u00e0 produ\u00e7\u00e3o e receitas relativas \u00e0s vendas; iii) investimentos; iv) despesas eventuais.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
O primeiro grupo se constitui de entradas e sa\u00eddas de opera\u00e7\u00f5es usuais e peri\u00f3dicas tais como alugu\u00e9is, impostos, \u00e1gua, luz, telefone, transporte, manuten\u00e7\u00e3o de ar condicionado, materiais administrativos e de consumo geral (\u00e1gua, caf\u00e9, sabonete etc.) e o pagamento de pessoal administrativo e de vendas. Essas despesas e receitas ocorrem mensalmente ou em per\u00edodos repetidos e podem facilmente ser planejados. Registre todos os contratos e estime o que for consumo.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Neste grupo, ainda h\u00e1 o caixinha ou fundo fixo. Registrar tudo o que se gasta com dinheiro em esp\u00e9cie \u00e9 trabalhoso, mas necess\u00e1rio, nem que seja em paralelo. Estabele\u00e7a os itens que se pode comprar com esse dinheiro e o que deve ser comprado em lotes maiores para ter vantagem de pre\u00e7o.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Entradas e sa\u00eddas de opera\u00e7\u00f5es usuais de produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o aquelas decorrentes das compras de insumos ou mercadorias, pagamento de pessoal, manuten\u00e7\u00e3o de m\u00e1quinas etc. Esse fluxo depende do volume da produ\u00e7\u00e3o ou das vendas. Voc\u00ea pode usar a refer\u00eancia dos meses ou anos passados para ajustar \u00e0 situa\u00e7\u00e3o atual e projetar o futuro e n\u00e3o se esque\u00e7a da sazonalidade, se houver. O controle do que se compra para vender tamb\u00e9m ajuda a evitar desperd\u00edcios ou detectar furtos.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
N\u00e3o deixe de computar os investimentos. Qualquer m\u00e1quina, equipamento, reforma, letreiro de loja etc. deve ser separado dos itens usuais. As decis\u00f5es sobre esses itens est\u00e3o mais relacionadas com o progresso do neg\u00f3cio do que com o andamento normal.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
E elas est\u00e3o sempre l\u00e1: as despesas eventuais. Se aquela despesa n\u00e3o existir mais, outra entrar\u00e1 no lugar. Reserve um montante para isso.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Essa separa\u00e7\u00e3o ajudar\u00e1 na identifica\u00e7\u00e3o do que j\u00e1 est\u00e1 compromissado e do que pode ser estimado. Registre ambos e, na medida em que o estimado for sendo realizado, substitua essa informa\u00e7\u00e3o no seu fluxo de caixa. Assim voc\u00ea ter\u00e1 o registro do real at\u00e9 o momento e o estimado para frente.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Por exemplo, se voc\u00ea estimou um pagamento ao fornecedor pela proje\u00e7\u00e3o de compra que faria, mas quando fechou o neg\u00f3cio o valor foi diferente, j\u00e1 fa\u00e7a o ajuste antes mesmo do pagamento. Essa substitui\u00e7\u00e3o permite medir o impacto das diferen\u00e7as no fluxo futuro. Fa\u00e7a essa compara\u00e7\u00e3o e ajuste no menor per\u00edodo poss\u00edvel – toda semana, a cada dois dias ou diariamente, dependendo do seu movimento.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
O controle do dinheiro deve ser conferido com o extrato banc\u00e1rio. Ele ajuda na concilia\u00e7\u00e3o. Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o tenha um software para isso, use planilhas eletr\u00f4nicas. E quando o fluxo estiver apertado, aprofunde a investiga\u00e7\u00e3o em cada grupo dessas despesas. Elas j\u00e1 estar\u00e3o separadas por tipo de decis\u00e3o: dia a dia, operacional e estrat\u00e9gica.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Ana Paula Paulino da Costa \u00e9 especialista em finan\u00e7as e docente da BSP \u2013 Business School S\u00e3o Paulo.<\/span><\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Fonte: http:\/\/exame.abril.com.br\/pme<\/span><\/span><\/div>\n
As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/span><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Saiba como controlar o caixa do seu neg\u00f3cio \u00a0 Dicas para controlar o fluxo de caixa Escrito por Ana Paula Paulino da Costa, especialista em finan\u00e7as \u00a0 Fluxo de caixa refere-se \u00e0 entrada e \u00e0 sa\u00edda de recursos financeiros. Para realizar um efetivo controle, algumas t\u00e9cnicas s\u00e3o muito \u00fateis. Entre elas: categorizar os fluxos e …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[245,246,244],"class_list":["post-639","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-area-contabil","tag-caixa","tag-controle","tag-negocio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=639"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}