{"id":85,"date":"2015-07-29T16:35:58","date_gmt":"2015-07-29T16:35:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=85"},"modified":"2015-07-29T16:37:59","modified_gmt":"2015-07-29T16:37:59","slug":"como-nao-perder-dinheiro-com-o-estoque-do-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2015\/07\/29\/como-nao-perder-dinheiro-com-o-estoque-do-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Como n\u00e3o perder dinheiro com o estoque do seu neg\u00f3cio?"},"content":{"rendered":"\n\n
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Os custos do estoque: como calcular e n\u00e3o perder dinheiro<\/p>\n

Escrito por Ana Paula Paulino da Costa, especialista em finan\u00e7as<\/p>\n

Estoque \u00e9 dinheiro parado. Como em muitos casos n\u00e3o h\u00e1 como trabalhar sem ele, \u00e9 preciso gerir bem esse fluxo para minimizar o seu custo – n\u00e3o importa se os estoques s\u00e3o de mat\u00e9rias-primas, materiais de consumo (almoxarifado), de projetos em andamento (no caso de servi\u00e7os) ou ainda de produtos acabados.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o ideal \u00e9 trabalhar com o conceito \u201cjust in time\u201d, no qual s\u00f3 h\u00e1 entrega do fornecedor na hora de vender ou usar o item na produ\u00e7\u00e3o. No entanto, muitas situa\u00e7\u00f5es indicam a necessidade de se fazer estoques. Se o fornecedor atrasa devido a qualquer imprevisto, a produ\u00e7\u00e3o pode parar e se tem o risco de perder vendas.<\/p>\n

No caso de itens importados, h\u00e1 quest\u00f5es adicionais como embarque, alf\u00e2ndega e altera\u00e7\u00e3o do c\u00e2mbio. Riscos como esses fazem com que as preocupa\u00e7\u00f5es sejam conflitantes. Por um lado, deseja-se estocar mais itens para a produ\u00e7\u00e3o (risco de fornecimento) e mais produtos acabados (risco de venda), por outro, deseja-se comprar uma quantidade que seja financeiramente vantajosa para manter o menor valor poss\u00edvel em estocagem e assim diminuir a necessidade de capital de giro.<\/p>\n

O primeiro passo para gerir o estoque \u00e9 classificar os itens de forma a separar os de maior impacto na produ\u00e7\u00e3o, seja financeiramente (com a t\u00e9cnica da curva ABC) ou de fluxo da produ\u00e7\u00e3o (teoria das restri\u00e7\u00f5es). Os itens que representam mais em termos financeiros ou que podem parar a produ\u00e7\u00e3o, precisam ser monitorados com outros c\u00e1lculos, tais como o ponto de reposi\u00e7\u00e3o e o lote econ\u00f4mico de compra. H\u00e1 f\u00f3rmulas matem\u00e1ticas definidas para isso, mas o importante \u00e9 compreender o conceito e procurar avaliar os componentes de acordo com cada realidade.<\/p>\n

O ponto de reposi\u00e7\u00e3o considera o consumo do item durante o prazo de entrega do fornecedor e o estoque de seguran\u00e7a \u2013 aquele m\u00ednimo necess\u00e1rio para fazer frente aos riscos inerentes ao fornecimento e \u00e0 varia\u00e7\u00e3o de demanda esperada. Com a soma desse m\u00ednimo e todo o consumo durante a entrega se consegue o volume que indica o momento de fazer novo pedido de compra. Dessa forma, faz-se o ajuste do estoque ao consumo m\u00e9dio hist\u00f3rico. A pergunta seguinte \u00e9: quanto se deve comprar?<\/p>\n

O pedido deve ser no m\u00ednimo esse volume do ponto de reposi\u00e7\u00e3o, mas pode ser maior, fazendo frente a outros riscos de mercado (varia\u00e7\u00f5es inesperadas e acima da m\u00e9dia) desde que a compra seja vantajosa financeiramente. Isso implica em ter disponibilidade financeira; ter espa\u00e7o f\u00edsico para a estocagem; n\u00e3o ter risco de vencimento ou deteriora\u00e7\u00e3o e; n\u00e3o aumentar demais o custo do seguro nem o risco de desperd\u00edcio.<\/p>\n

Uma forma de calcular o impacto financeiro dessa compra \u00e9 multiplicar o valor pago ao fornecedor pelo custo financeiro (taxa de juros de mercado) entre a data do pagamento e a data de recebimento do cliente. Esse \u00e9 o custo de carregar esse estoque ou, em outras palavras, de deixar o dinheiro parado. As alternativas de descontos por volume comprado podem ser comparadas dessa forma.<\/p>\n

Finalmente, no caso de ind\u00fastria ou servi\u00e7o, outra a\u00e7\u00e3o \u00e9 planejar cada etapa da produ\u00e7\u00e3o de forma a minimizar a necessidade de estocagem. Cada item deve ser comprado de acordo com o consumo em cada etapa da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ana Paula Paulino da Costa \u00e9 especialista em finan\u00e7as e docente da BSP – Business School S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Fonte: http:\/\/exame.abril.com.br\/pme
\nAs mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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