{"id":9672,"date":"2018-09-28T11:45:55","date_gmt":"2018-09-28T14:45:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/?p=9672"},"modified":"2018-09-28T11:46:56","modified_gmt":"2018-09-28T14:46:56","slug":"9672","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salesesales.com.br\/site\/2018\/09\/28\/9672\/","title":{"rendered":"Cuidado: 6 h\u00e1bitos que distanciam empres\u00e1rios da inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n\n
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Cuidado: 6 h\u00e1bitos que distanciam empres\u00e1rios da inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Estar sempre em busca dos m\u00e9todos mais eficientes e das tecnologias que facilitem o dia a dia \u00e9 uma busca constante de empres\u00e1rios e gestores. Entretanto, existem alguns h\u00e1bitos que distanciam os empres\u00e1rios da inova\u00e7\u00e3o \u2013 e que muitas vezes est\u00e3o enraizados na cultura organizacional.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Para evitar recair em erros comuns, \u00e9 fundamental que voc\u00ea fa\u00e7a uma autoavalia\u00e7\u00e3o do seu desempenho como gestor e observe se, por um acaso, seu comportamento n\u00e3o est\u00e1 tolhendo a inova\u00e7\u00e3o. Nesse artigo, falaremos sobre sete h\u00e1bitos comuns que acabam colocando os empres\u00e1rios em situa\u00e7\u00f5es complicadas no que diz respeito \u00e0s novas ideias:<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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1. Pensar apenas em mais dinheiro<\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Nenhuma empresa trabalha sem que vise o lucro e n\u00e3o estamos propondo que se mude isso. Entretanto, pensar \u00fanica e exclusivamente no lucro e deixar de lado investimentos necess\u00e1rios pode fazer com que a sua companhia perca o ponto de equil\u00edbrio em m\u00e9dio e longo prazo. A explica\u00e7\u00e3o para isso \u00e9 simples: algumas ideias precisam de tempo.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Se dentro da sua empresa h\u00e1 um setor que hoje n\u00e3o traz perspectivas pr\u00f3ximas de lucro, isso n\u00e3o significa que esse cen\u00e1rio ser\u00e1 o mesmo daqui seis meses ou um ano. \u00c0s vezes, \u00e9 preciso contabilizar alguns preju\u00edzos antes de se chegar a um modelo ideal. Encarar essas situa\u00e7\u00f5es como investimento, por exemplo, \u00e9 o primeiro passo.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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2. Empilhar tecnologia<\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n
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Estar atento \u00e0s \u00faltimas novidades do mundo da tecnologia \u00e9 importante, mas isso n\u00e3o significa que voc\u00ea deva embarcar em todas as ondas que se apresentam. Algumas inova\u00e7\u00f5es podem n\u00e3o acrescentar muitas coisas ao seu neg\u00f3cio, de forma que apenas \u201cinvestir por investir\u201d pode resultar em perdas para a sua companhia.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Voc\u00ea precisa ter tecnologia de ponta, mas ela deve ser adaptada para o seu neg\u00f3cio. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o conseguiu extrair o m\u00e1ximo das ferramentas que utiliza atualmente, contratar novas ferramentas, em um primeiro momento, somente vai tornar as coisas mais confusas e dispendiosas. Portanto, seja mais criterioso nos seus investimentos em tecnologia.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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3. Focar apenas na reorganiza\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Esse \u00e9 outro item que tamb\u00e9m nem sempre \u00e9 avaliado da forma correta. Somente reorganizar os profissionais em fun\u00e7\u00f5es mais adequadas n\u00e3o \u00e9 sempre a solu\u00e7\u00e3o para os problemas. Em muitos casos, s\u00e3o necess\u00e1rias mudan\u00e7as mais dr\u00e1sticas, tanto em termos de tecnologia quanto em escolha de profissionais.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Assim, a reorganiza\u00e7\u00e3o pode at\u00e9 ter prioridade, mas n\u00e3o ser\u00e1 sempre a t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o. O excesso de reorganiza\u00e7\u00f5es podem fazer com que a sua empresa opere de forma \u201cimprovisada\u201d mais tempo do que deveria. Em alguns cen\u00e1rios, \u00e9 preciso ser pr\u00e1tico: se voc\u00ea precisa de um profissional para uma determinada \u00e1rea, contrate um especialista e n\u00e3o fique tentando somente adapta\u00e7\u00f5es.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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4. Mais treinamento e melhorias na comunica\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Novamente, falamos aqui de dois itens que s\u00e3o muito bem-vindos na maioria das empresas. Afinal, capacitar melhor os seus colaboradores e melhorar a forma de se comunicar com eles \u00e9 importante. No entanto, \u00e9 preciso se fazer algumas perguntas: esses treinamentos melhoraram os resultados? O que estou comunicando realmente \u00e9 algo bom?<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Muitas empresas acreditam que basta apenas treinar os funcion\u00e1rios que, milagrosamente, as coisas v\u00e3o melhorar da noite para o dia. Se n\u00e3o houver um acompanhamento e formas de mensurar esse investimento, ent\u00e3o \u00e9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea nunca saiba se a proposta deu certo ou n\u00e3o. Quanto \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, de nada adianta ser mais transparente se, quando voc\u00ea se mostra os funcion\u00e1rios percebem uma s\u00e9rie de irregularidades. Foque em primeiro arrumar a casa.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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5. Mais informa\u00e7\u00e3o e mais coleta de dados<\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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Aqui tamb\u00e9m \u00e9 preciso se fazer algumas perguntas: voc\u00ea d\u00e1 conta de trabalhar todos os dados que coleta hoje? Se a resposta for negativa, ent\u00e3o coletar mais dados provavelmente n\u00e3o vai trazer muito valor para o seu neg\u00f3cio. Tenha em mente que n\u00e3o estamos falando de quantidade de informa\u00e7\u00e3o, mas sim de qualidade.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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As ferramentas mais modernas permitem a coleta de um n\u00famero cada vez maior de dados, mas a maioria das empresas n\u00e3o est\u00e1 preparada \u2013 ou por falta de tecnologia ou por falta de pessoal qualificado \u2013 para cruzar essas informa\u00e7\u00f5es e obter relat\u00f3rios mais valiosos. Nesse sentido, crescer de forma escal\u00e1vel \u00e9 mais inteligente do que criar um banco de dados de pouca utilidade.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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6. Mais planejamento estrat\u00e9gico<\/em><\/strong><\/div>\n<\/div>\n
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N\u00e3o d\u00e1 para imaginar que a sua empresa possa seguir adiante sem um bom planejamento estrat\u00e9gico. Por\u00e9m, o qu\u00e3o flex\u00edvel ele \u00e9? Se voc\u00ea seguir sempre \u00e0 risca o que foi planejado, sem dar espa\u00e7o para mudan\u00e7as pontuais que possam ser feitas ao longo do caminho, as chances de que voc\u00ea erre s\u00e3o grandes, pois as coisas n\u00e3o acontecem 100% como planejado em lugar nenhum.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Por isso, o conselho aqui n\u00e3o \u00e9 para que voc\u00ea n\u00e3o tenha um planejamento estrat\u00e9gico, mas sim que voc\u00ea o enxergue como um guia de apoio. Isso significa que, em muitas situa\u00e7\u00f5es, a melhor decis\u00e3o pode ser n\u00e3o seguir o que est\u00e1 no papel. \u00c9 claro que todas as decis\u00f5es devem ser embasadas, mas permita-se fazer algumas experi\u00eancias quando for poss\u00edvel.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Mais responsabiliza\u00e7\u00e3o e atribui\u00e7\u00e3o de culpa<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Algumas correntes defendem que dar mais liberdade aos colaboradores, fazendo com que assumam as responsabilidade por diversas decis\u00f5es, pode ser um caminho para dar mais autonomia para a sua equipe. At\u00e9 certo ponto isso \u00e9 verdade e sempre que poss\u00edvel deve ser estimulado, mas eles foram preparados ou t\u00eam o perfil para isso?<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Nem todas as pessoas reagem da mesma maneira. Alguns se sentem bastante intimidados e passam a render menos. Por outro lado, h\u00e1 quem prefira trabalhar dessa maneira. O importante nesse caso \u00e9 que os seus gestores e o departamento de Recursos Humanos possa identificar o perfil da equipe que voc\u00ea tem em sua empresa. N\u00e3o \u00e9 porque as teorias funcionam em alguns lugares que elas funcionar\u00e3o em todos.<\/span><\/div>\n<\/div>\n
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Fonte: Sage<\/em><\/div>\n<\/div>\n
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As mat\u00e9rias aqui apresentadas s\u00e3o retiradas da fonte acima citada, cabendo \u00e0 ela o cr\u00e9dito pela mesma<\/em><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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